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2005.02.12

社内公募でもいい上司のいる部署に人があつまる

カテゴリ：カテゴリ未分類

先日、人材紹介の業界の話を書いたが、同じように、進んでいる会社は、大企業中心に、社内移動を活発にして、（社内でキャリアをつんでいけるようにして）人材の社外流出をとめようという目的で、社内公募制の導入が進められている。実際にそういう組織の中に居る社員の方に聞けた話なのだが、こういう場合、人気がでる部署というのが出てくるらしく、それはよくみると仕事ではなく、人（その部署の上司）に影響されるらしい。「そういう人気のでる部署の上司ってどんな人なんですか？」と聞くと、「腹のそこから自分の意見をいえる人なんだよなあ」とのこと。だからカッコいいらしい。たとえば、会議でしゃべっていても、そういうひとはひかるようだ。
部下や、社員に必要以上に気を使う上司や経営者がときどきいるが、部下や社員のご機嫌をとるのがいい会社、いい上司ではないということを改めて感じた。
そういえばあるコンサル会社ではこういう「自分の考えをきちんといえる」というトレーニングをしたりするらしい。
パブリックスピーチというものだが、最近は、この論理的説明と同様にコーチングスキルもかかせないようだ。
こういうスキルももちろんだが、原理原則で考えれば、気づき力を高め、人間性をみがくにつきるのではないのかな？
と思う。なんでもたくさんの人の協力があるほど成功率は高いのは間違いないんだし・・・わたしもがんばらなくっちゃっと

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