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Jul 12, 2009

あります。

つまり、管理職に値する人物像ってどんな人なんだろう
ということです。

会社が大きくなると当初の大きな理念・ビジョンに向かって
自己を犠牲にして走っていたはずのチームに揺るぎが出てきます。

これはこれで仕方ないと思いますがその時に
人を昇進させたり、抜擢人事を行って組織を活性化
させる必要がでてきます。

組織を大きく推進していかないといけないわけです。

そんな時どんな人が昇進されるべきでしょうか？
どんな人がマネージャーになるべきでしょうか？
どんな人が抜擢されるべきでしょうか？

営業で結果を残している人でしょうか？
素晴らしいサービスをプロデュースした人でしょうか？
ある分野の能力に秀でている人でしょうか？

僕はどれもイエスでありノーであると思います。

確かに営業が出来る人が優秀なマネージャーになる可能性は
高いかもしれません。

しかし、上記の項目は結果であり、管理者としての能力を評価する

僕が思うたった一つの重要なこと、それは

人格者であるかどうか？

という事だと思います。

そういう人が上司、マネージャー、管理職につくと
意味の無い社内政治的人間力学が無力になり、
非常に健全で前向きな組織が出来上がると思います。

サイバーエージェントの藤田社長も同じような事を
この本で書かれていました。