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カテゴリ： 自己実現
□■□■□■□■□ポジティブ・マインド■□■□■□■□■□
人間は環境の生き物です。住み慣れた環境から変わるのが嫌な人が多いと思います。だから変化を嫌う。
また、既得権に執着し、それが間違っていたものでも、その既得権に固執する人も多いのではないでしょうか？
その既得権が無くなったら、反対運動をしたり。
でも、状況は変わるものです。既得権や以前の状況に固執しても、空しく時間が過ぎるだけ…という事が、少なくないと思うのです。
会社が傾いた時、会社が無くなった時、転職する時、独立する時、彼氏・彼女と破局をむかえた時、離婚する時、状況は変わるのです。
新しい環境に対応できるかどうか、現実をどのように受け止めるか？
また、その恐怖をどのように克服するか？今、起こっていることから目をそらさずに、何かできることから始めるのです。
一歩前に進めば結構乗ってくるものだし、結果良かったってことの方が多いのです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「もし恐怖が無かったら何をするだろう？」
彼は考えてみた。恐怖が役立つこともある。このままでいたら事態はますます悪化するという恐怖にかられたら、いやでも行動を起こすだろう。
…省略…
目的を達するには長い時間がかかるだろうし、もっと苦しいこともあるだろう。もし再びチャンスをつかむことができなかったら、すぐになじんだ所を出て、変化に適応しよう。そのほうがずっといいはずだ。ホーは弱々しい笑みを浮かべて思った。「遅れをとっても、何もしないよりいい」
…省略…
彼はくじけそうになるたび、自分に言い聞かせた。いまは望ましい状況ではないが、チーズがないままでいるよりずっといいのだ。なすがままになっているのではなく、自分で何とかしようとしているのだから。
「チーズはどこへ消えた?」スペンサー ジョンソン (著), Spencer Johnson (原著), 門田 美鈴 (翻訳)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
『「遅れをとっても、何もしないよりいい」…なすがままになっているのではなく、自分で何とかしようとしている』自発的に勇気をもって行動する。前に向かって、とにかくやって見る。
たとえ一歩、一歩だけでも前進している。そう思えることが大事なのではないでしょうか？状況が暗く思えたら、勇気をもって第一歩を踏み出してみること！そしてその試行錯誤している自分を楽しもう！人生は迷路で、迷うことだらけ…それでも夢を信じてどこまでも進んで行こう！
□ 80回第3問改題：営業権￥40,000は前期首にＤ社を買収したさいに計上したものであり、5年にわたって毎期均等額の償却をする。
…解説…
営業権とは、法律上の権利ではないが、企業の長年にわたる伝統と社会的信用、立地条件、特殊の製造技術及び特殊の取引関係の存在ならびにそれらの独占性等を総合した、他の企業を上回る企業収益を稼得することができる無形の財産的価値を有する事実関係をいい、有償で譲り受け又は合併によって取得した場合のみ貸借対照表上資産計上される（最判昭51･7･13月報22･7･1954）。米国税法における営業権（GOODWILL）も、我が国と同様、商業上で認識される無形資産で、著名な製品の製造並びに販売、顧客等との良好な関係及び商業市場での秀でた立場を持つなどの特徴を有しているとされている。
例えば、企業価値が100万円のＡ社を300万円で買収したとする。そうすると100万円の価値だから、100万円払えばよいところ。300万円出す。差額の200万円は何か？となる。それはブランド力であったり、秀でた技術であったり、目には見えない価値を評価したものです。ですから、無形固定資産として、B/Sに載せることができるのです。
ただし商法はこのような資産については早期償却を求めており5年内で均等額以上の償却と定めています。
…解答…
（借）営業権償却10,000 （貸）営業権10,000
人間は環境の生き物です。住み慣れた環境から変わるのが嫌な人が多いと思います。だから変化を嫌う。
また、既得権に執着し、それが間違っていたものでも、その既得権に固執する人も多いのではないでしょうか？
その既得権が無くなったら、反対運動をしたり。
でも、状況は変わるものです。既得権や以前の状況に固執しても、空しく時間が過ぎるだけ…という事が、少なくないと思うのです。
会社が傾いた時、会社が無くなった時、転職する時、独立する時、彼氏・彼女と破局をむかえた時、離婚する時、状況は変わるのです。
新しい環境に対応できるかどうか、現実をどのように受け止めるか？
また、その恐怖をどのように克服するか？今、起こっていることから目をそらさずに、何かできることから始めるのです。
一歩前に進めば結構乗ってくるものだし、結果良かったってことの方が多いのです。
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「もし恐怖が無かったら何をするだろう？」
彼は考えてみた。恐怖が役立つこともある。このままでいたら事態はますます悪化するという恐怖にかられたら、いやでも行動を起こすだろう。
…省略…
目的を達するには長い時間がかかるだろうし、もっと苦しいこともあるだろう。もし再びチャンスをつかむことができなかったら、すぐになじんだ所を出て、変化に適応しよう。そのほうがずっといいはずだ。ホーは弱々しい笑みを浮かべて思った。「遅れをとっても、何もしないよりいい」
…省略…
彼はくじけそうになるたび、自分に言い聞かせた。いまは望ましい状況ではないが、チーズがないままでいるよりずっといいのだ。なすがままになっているのではなく、自分で何とかしようとしているのだから。
「チーズはどこへ消えた?」スペンサー ジョンソン (著), Spencer Johnson (原著), 門田 美鈴 (翻訳)
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『「遅れをとっても、何もしないよりいい」…なすがままになっているのではなく、自分で何とかしようとしている』自発的に勇気をもって行動する。前に向かって、とにかくやって見る。
たとえ一歩、一歩だけでも前進している。そう思えることが大事なのではないでしょうか？状況が暗く思えたら、勇気をもって第一歩を踏み出してみること！そしてその試行錯誤している自分を楽しもう！人生は迷路で、迷うことだらけ…それでも夢を信じてどこまでも進んで行こう！
□ 80回第3問改題：営業権￥40,000は前期首にＤ社を買収したさいに計上したものであり、5年にわたって毎期均等額の償却をする。
…解説…
営業権とは、法律上の権利ではないが、企業の長年にわたる伝統と社会的信用、立地条件、特殊の製造技術及び特殊の取引関係の存在ならびにそれらの独占性等を総合した、他の企業を上回る企業収益を稼得することができる無形の財産的価値を有する事実関係をいい、有償で譲り受け又は合併によって取得した場合のみ貸借対照表上資産計上される（最判昭51･7･13月報22･7･1954）。米国税法における営業権（GOODWILL）も、我が国と同様、商業上で認識される無形資産で、著名な製品の製造並びに販売、顧客等との良好な関係及び商業市場での秀でた立場を持つなどの特徴を有しているとされている。
例えば、企業価値が100万円のＡ社を300万円で買収したとする。そうすると100万円の価値だから、100万円払えばよいところ。300万円出す。差額の200万円は何か？となる。それはブランド力であったり、秀でた技術であったり、目には見えない価値を評価したものです。ですから、無形固定資産として、B/Sに載せることができるのです。
ただし商法はこのような資産については早期償却を求めており5年内で均等額以上の償却と定めています。
…解答…
（借）営業権償却10,000 （貸）営業権10,000
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