親と子、会社と社員

100万ポイント山分け！1日5回検索で1ポイントもらえる

1331857

ホーム | 日記 | プロフィール

【フォローする】【ログイン】

フリーページ

リンク集：中国ビジネス

プロフィール

教師辞めて上海【のむてつ】

公務員を辞め、上海で語学学校設立…１年で挫折。その後も上海に残りネットで食いつなぐ。そして運営コンサルタント仕事と出会うも、またまた挫折。現在、インターネット事業を本職にし、リベンジを図っています。３度目の正直だっ！！

フォローする

カレンダー

バックナンバー

2026年09月
2026年08月
2026年07月

2026年06月
2026年05月

キーワードサーチ

▼キーワード検索

< 新しい記事

新着記事一覧(全1032件)

過去の記事 >

2005年01月14日

今、家にこもって、

「研修の仕事って、
　何やってるの？何がウリなの？」

と、あまりにも多く聞かれるからです(笑)。

それで、いろいろな資料を参考に書いているのですが、
親の子供への接し方の本を見ていて、ビックリ。

　『親と子』の関係と、
　『会社(社長)と社員』の関係って、やっぱり似てる！

■親と子■(参考にした本の内容から)

子は、親の言うことに魅力を感じていない。
綺麗ごとばかりで、理由がわからないから。
じっくり本音で話し合うところが必要。
カッコいい話だけではなく、自分のカッコ悪かった話もして、
「こうなって欲しくない」と本音で語ると、説得力が出る。
そのときわからなくてもいい、納得するまで、刷り込め！

■会社(社長・上司)と社員■(我々が行っている研修から)

社員は、会社が存在する意味をわかっていない。
(お金を稼ぐだけの場所になっている)
しっかりと説明されておらず、知らないから。

会社の理念、創業者の思い、苦労した話などを、
楽しく、受け入れやすいように噛み砕いて、伝える。
会社を好きにさせて、共感させれば、社員は働く！

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

やっぱり似てますよね～。

でも、会社と社員の関係って、
逃げ道(＝落とし穴アリ)もありますもんね。

社員が、仕事自体に興味があるから働く(⇒同じ業界の別の会社でもいい)
社員が、お金が欲しいから働く(⇒もっと給料の良い会社へ転職)
会社が、社員は他にもいると考える(⇒社員も、他の会社を考える)

一見ラクな部分があるので、余計にそちらへ流れがちで、
かえって注意が必要なのかもなぁ、と。

でも、この研修の仕事を始めてからの、私の一番の疑問は、

『社員を会社にホレさせること』が重要だと
　考える経営者が、そんなにたくさんいるのか？

ということだったんです。う～む。

ところが！

今日、偶然、面白いブログを発見♪
『１００人の社長を作る夢Blog 』
ちょっと引用させていただきます。
(トラックバックもしてありますので、どうぞ！)

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

パナソニック創業者の松下幸之助氏は

「社長の最大の仕事は方針を決める」ことであり、
全知全能力を使って経営者が方針を考え、
それを聞いた社員さんのモチベーションがあがり、
皆のベクトルが同じ方向に向かうようになれば、
残りの期間経営者は遊んでいても良い、と言われたそうです。

それほど経営者の手腕は方針発表で皆のモチベーションを
あげることができるかどうかにかかってくるということなのです。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

な～んだ、やっぱり、
ちゃんと経営者のみなさんは、わかってる！

社員のやる気を出すのは、社長の仕事。
子供のやる気を出すのは、親＆教員の仕事、である、と！

おおっ、なんか、
ちょっと、スッキリ♪♪

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう