オグ・マンディーノ研究会

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2005年09月18日

中小企業診断士合格日記　０００５

テーマ：中小企業診断士合格日記(10)

カテゴリ：カテゴリ未分類

今日も授業を受けました。
毎回とてもわかりやすい説明でいい感じです。
とてもありがたいことです。
家族との時間を犠牲にしているということを
再認識して眠たいの気持ちを抑えています。
がんばるしかありません。
自分の気持ちを奮い立たせています。
ってか、自分のためですからこんなに贅沢なことは
ありませんね。

２．－３　環境分析
　【説明】
　　環境分析とは現状分析のこと。
　　自社が置かれている状況を把握する。
　　そして会社をどのような方向性で
　　経営していくのかを考える。

　【ＳＷＯＴ分析】
　　現状確認、環境分析の手法。
　　とっても有名。
　　自社企業の、強み、弱み、機会、脅威
　　というそれぞれの頭文字をとっている。

　【外部環境分析】
　　ＳＷＯＴ分析のＯとＴの部分です。
　　Ｏ＝機会
　　Ｔ＝脅威
　　自社を取り巻く環境をどのように分析するか？

　　人口動態的環境
　　社会文化的環境
　　技術的環境
　　政治、法律的環境
　　自然的環境

　【内部環境分析】
　　ＳＷＯＴ分析のＳとＷの部分です。
　　Ｓ＝強み
　　Ｗ＝弱み
　　自社の経営資源について、競合他社を
　　比較した上で分析する。
　　何が得意で、何が苦手なのか？

　　生産能力、技術力
　　ノウハウ、スキル

　【戦略立案のパターン】
　　実際にコンサルをする上での基本は
　　Ｓ（強み）をＯ（機会）と結びつける。
　　それが基本である。
　　そこに、Ｗ（弱み）を是正し、
　　Ｔ（脅威）を避けることを絡める。

　【バリューチェーン】
　　ポーターがといている。
　　事業活動を機能ごとに分解し、
　　どの機能に
　　『付加価値が生み出されているのか？』
　　『強み弱みがあるのか？』
　　を分析し、事業戦略上の有効性や
　　改善の方向を探るものである。

　【バリューチェーンの構成】
　　1．支援活動
　　　・インフラ
　　　・人事労務
　　　・技術開発
　　　・調達活動

　　2．主活動
　　　・購買物流
　　　・製造
　　　・出荷物流
　　　・販売、マーケティング
　　　・サービス

　　☆これらのどこから【利益】を生み出しているか？
　　☆これらのどこに強み、弱みがあるのか？

　　これらをヒントとして、事業戦略に落とし込む。

　たとえば、

　　企業がコスト競争を思考する場合は、
　　バリューチェーンのどこを削減すればよいか？
　　を考えて実行する。（例：マクドナルド）

　　企業が高付加価値戦略を思考する場合は、
　　どの機能に対し付加価値を高めるのかを
　　考えて実行する。（例：モスバーガー）

　３成長戦略
　　３．－１　製品＝市場マトリックス
　　３．－２　多角化戦略
　　　　　－ＰＰＭ
　　　　　－Ｍ＆Ａ

　４．競争戦略
　　４．－１　競争構造の分析
　　４．－２　競争回避の戦略
　　４．－３　競争優位の戦略

　５．企業経営に関する諸論点
　　５．－１　企業の社会的責任（ＣＳＲ）とコーポレートガバナンス
　　５．－２　技術経営
　　５．－３　国際経営
　　５．－４　企業経営に関するキーワード

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