仕事の図解紹介ブログ

３月２１日に、北海道から来てくれた社長との
新潟市で初対面からやっと、事業企画書がカタチになりました

３月２９日に東京で会ってラフ版を作って行った時点では．．．

そのラフ版に自信なく打ち合わせに行きました

実は、ソートー苦しみました
何も、頭から浮んでこないんです
事業企画書を描き出す材料はそれなりにそろっているのですが
体系的に、「社長が投資家に説明する」ストーリーが
浮んでこないんです

何とか、それなりの資料を作って２９日の打ち合わせに臨みましたが
できとか、内容を．．．うんぬんするレベルではありませんでした

なぜか？

実は、目的を正しくつかんでいなかったんです
事業企画書の制作を受注するに当たって一番大切なことは！

その人の「目的」を、ただしく「つかむ」ことです

目的を、しっかりつかめたら

後は、手持ちの材料を使って
足りないところは自分で創って

その事業を上手く進めるための方法・手順に展開することです
目的が明快ならドンドン進められます

でも、社長の思い入れやこだわり・それまでの人生．．．
たくさん話します

そこから真の「目的」を明確に受け取ることは結構むずかしく
これまでも、最初のラフ版で軌道修正していました

でも、今回は社長のパワーの強さに押され
正しい「目的」をつかみそこね
無駄な１週間を．．．苦しみました

ま、でも．．．
それがあったので、事業の全体像をつかむことができたと思います


他の会社の事業企画書を作成するってなかなか難しいです
でも、エネルギーのある社長に会えたり
新しい着想を知ったり
なかなか面白い仕事です

今年になって、ネットでまったく知らない人から月１件づつ
事業企画書作成の仕事が入ります
ネットってすごいですね




「仕事を構造設計する」なのです
ＩＴの進化や顧客サービスが複雑化・多様化で
目の前に見えない仕事が増えて来ているのです
これからの新規事業は、設計図が必要と考えます

この設計図を作る前に

仕事のコンセプトやビジネス・モデルをしっかり創る必要から、
事業企画書の作成もはじめました
というか、頼まれて創ったら他からも頼まれたのです
仕事の設計図を創るには、とっても重要なことなのです
．．今、これが本業みたいですが

事業企画は、仕事の設計図の上位概念なのです

具体的には、
仕事の構造
　仕事を構成図と流れ図であらわします
　誰が、どこで、何をする
　前工程、後工程．．．などなど
各種ツール
　営業で使うツール
　申し込み書、確認書、マニュアル．．．

など実際に使う場面を頭にイメージして創ります

何て言いながら、自分の会社の事業企画書が無かったりします　<(_ _)>