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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2005.06.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
名古屋で富裕層戦略研究会を開催するので
それについで、ランチェスターの話しも上がってきた。
富裕層戦略は、戦略実力の構築がないと進めていけない
からだ。
行くべきか、行かざるべきか？
初めは行かないつもりでいた。
一番は継続学習の仕組みが取れないからだ。
でも、それが出来そうな雰囲気になってきた。
私の解釈は「地域戦略」小さければいいものではない。
競争力の応じて変えていく事が大事だ。
だって、竹田先生だって、
お弟子さんだって、
しょっちゅう、東京に来ているし…。（笑）
まあ、竹田先生の門外不出の「ダボハゼ理論」も
ある事だし。（ジムネタですね、これは）
まあ、結論は
・継続性と
・集客にある
と考えている。
考えている。
（平日でもいいとこがこっちには都合がいい）
それについで、ランチェスターの話しも上がってきた。
富裕層戦略は、戦略実力の構築がないと進めていけない
からだ。
行くべきか、行かざるべきか？
初めは行かないつもりでいた。
一番は継続学習の仕組みが取れないからだ。
でも、それが出来そうな雰囲気になってきた。
私の解釈は「地域戦略」小さければいいものではない。
競争力の応じて変えていく事が大事だ。
だって、竹田先生だって、
お弟子さんだって、
しょっちゅう、東京に来ているし…。（笑）
まあ、竹田先生の門外不出の「ダボハゼ理論」も
ある事だし。（ジムネタですね、これは）
まあ、結論は
・継続性と
・集客にある
と考えている。
考えている。
（平日でもいいとこがこっちには都合がいい）
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