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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2005.06.17
テーマ： 異次元経営(428)
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営戦略は学んでも、結果はスグ出ないと言われているが
これを書くのは、今来られている人にプレッシャーを与える
目的でもないし、尻を叩くわけでもありません。
当然、経営の様々な時期によっては変化が出ない時期もあるし、
日の出前の苦しみを味わっている方もいる。
ただ、結果をスグと言ってもいい位出される方がおられます。
そんな人の特徴を「仮説」として出してみました。
そんな人は
関するところからやり始める。（まず、やってみる）
例えば、営業の仕組みとかお礼ハガキから。
・そして、それを接近戦（相手に直接接する方法）で、相手の
反応を見る。
・それから、上手く行ったら（読みが当たったら）続けてやり、
上手く行かなかったり読みと違う時はすぐやり直す。
（この“読み”は自分の作りたいお客様が作れているかどうか）
・お客様作り
・接近戦
・読みと確認（仮説と検証）
と言う３つが“キーワード”のようだ！
きいように思います。
そう言う私も、大いに参考にしたいと思っています。
これを書くのは、今来られている人にプレッシャーを与える
目的でもないし、尻を叩くわけでもありません。
当然、経営の様々な時期によっては変化が出ない時期もあるし、
日の出前の苦しみを味わっている方もいる。
ただ、結果をスグと言ってもいい位出される方がおられます。
そんな人の特徴を「仮説」として出してみました。
そんな人は
関するところからやり始める。（まず、やってみる）
例えば、営業の仕組みとかお礼ハガキから。
・そして、それを接近戦（相手に直接接する方法）で、相手の
反応を見る。
・それから、上手く行ったら（読みが当たったら）続けてやり、
上手く行かなかったり読みと違う時はすぐやり直す。
（この“読み”は自分の作りたいお客様が作れているかどうか）
・お客様作り
・接近戦
・読みと確認（仮説と検証）
と言う３つが“キーワード”のようだ！
きいように思います。
そう言う私も、大いに参考にしたいと思っています。
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