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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2006.08.01
テーマ： 戦略社長（ジム）ブログ(528)
カテゴリ： カテゴリ未分類
プロとアマチュアが一番ハッキリしている世界はスポーツ界ですね。
その他にも、特殊な技能を使う世界で高額な報酬をもらっている人達の世界はそうですね。最近リフォコンさんとの関係でプロのディザイナーの方にお会いして余計そう思うようになりました。
そして、彼らは間違いなく自分たちの技能や力を維持すること（トレーニング、コーチやトレーなを雇う、専門家の意見を聞く機会を作る等）をやっています。
よく考えると「経営者」もプロですね。
お金をもらって経営しているわけです。しかし、ここでも「プロとアマチュア」のような違いがありますね。
ここでも同じようなことが言えると思います。プロの経営者は間違いになく自分たちの技能や力を維持することを徹底していますね。（または、情報収集等や専門家を使うことを）
こういうと「それは儲かっているから出来るんだ！」と言われる方もおられると思います。ただ、逆も真なり「それをやっているから儲かっている」とも言えるわけですね。
うちは「経営者の定期継続勉強会」をやっていますが、課題の一つに忙しくて参加できないと言うのがあります。私は参加できなくてもいいと思っています。（当然来てもらった方が嬉しいですし、効果も上がります。）
ただ、来られなくても「継続的な経営の研究」をしていただければそれでいいと思っています
あと間違いなく言えるプロの特徴は「いい仕事」ですね。いい仕事とは「お客様にも満足、自分でもある程度満足できる」仕事をすることです。ビジネスの原点は「価値をもたらすことにより報酬を得る」と言うことですから。
又、ビジネスの大きな定義は「投資とプラスの回収」です。今回の「財務戦略」はそれを詳しく学んでいきます。
今回は私自身が改めて「常識」と思っていた「強者の財務戦略」がありました。この部分は、仕入れや設備投資をあまりしない方や個人事業主の方にとってはピンと来ないかも知れませんが、これまた非常に大切な部分です。ジムで詳しく紹介していきます。
その前に「コメント」と【回答】です。
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼
８／２ 財務戦略（１）へのコメントと【回答】
△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△
○Posted by くま塾長さん
《大事だと思ったところ》
・効果性を高める方法論は、子供に勉強を教えるときにも使える手法（正しいことを学んで繰り返していく）
↓
《気がついたところ》
・弱者の戦略ルールに従って教えてくれるところは、滅多にない→すなわち、言いにくいことをはっきり言ってくれるところは少ない→故に、それを信念を持って、わかる客層に伝えることが、平凡の中の非凡につながるのでないだろうか？
↓
この「信念」が大事ですね。信念を忘れるとお客層が落ちていきますね。
○Posted by 丁寧な暮らしさん
-経理の役目→経営の目的→1位のお客作り→高い戦略能力
-資金の配分→経営推進力→物質的＆人的→経営システム→経営の目的
-自分の事業で本当に必要なものは？本当に利益を生み出す大本は？何か！！
↓
財務戦略でも大事なものの一つは「経営の目的」ですね。
【自問自答】
・製造小売り業の自社の財務戦略の注意点は？
お客作りの経営推進力、仕入れ資金、在庫リスク、製造設備、売り掛け債権、店舗設備と高度な財務戦略を必要とする→弱者の戦略の徹底
↓
この辺りは丁寧な暮らしさんが今まで苦労して構築されてきた部分ですね。先にも書いていますが、ここで常識と思っていることで実は「強者の財務戦略」だと思っていることをハッキリ竹田先生は示してくれていますね。又財務戦略には「非常時の安全を守る」という大切な役目もありますね。それらを６大（財務の）要点で押さえていきましょう。
○Posted by 愛ラブ新宿さん
【大事だ！と思ったところ】
・経営上のお金は、非常時の安全を守るための役目と、経営上の目的を達成するために欠かせない「経営推進力」を作りだす軍資金の役目の２つ。
↓
上にも書いていますが、「非常時の安全を守るための役目」は大事ですね。これは以前から言われている「１人当たりの自己資本」もそうですね。
・「経営推進力」に人的と物質的なものがあり、資金の配分は空の心で「自分の事業で本当に必要なものは何か。本当に利益を生み出す大本は何か」を繰り返し考える必要がある。そして業界･競合ﾃﾞｰﾀと比べて、3C＋Cの視点から資金配分する。
↓
元々「財務戦略」は、リソースマネジメント＝資源（ヒトモノカネ情報時間）管理の世界です。「何のために、何を」が大事ですね。
【感想】
当社、5月期決算締め終わりました。現実はなかなか厳しい。今は安全を守るための基礎固めです。
↓
うちも今月決算です。うちみたいな会社は毎年赤にしても問題ないどころかかえって赤にする会社があります。（節税のため）しかし、本当に大切なのは「本当の意味での財務戦略」！それを今回竹田先生が説いてくれていますね。
その他にも、特殊な技能を使う世界で高額な報酬をもらっている人達の世界はそうですね。最近リフォコンさんとの関係でプロのディザイナーの方にお会いして余計そう思うようになりました。
そして、彼らは間違いなく自分たちの技能や力を維持すること（トレーニング、コーチやトレーなを雇う、専門家の意見を聞く機会を作る等）をやっています。
よく考えると「経営者」もプロですね。
お金をもらって経営しているわけです。しかし、ここでも「プロとアマチュア」のような違いがありますね。
ここでも同じようなことが言えると思います。プロの経営者は間違いになく自分たちの技能や力を維持することを徹底していますね。（または、情報収集等や専門家を使うことを）
こういうと「それは儲かっているから出来るんだ！」と言われる方もおられると思います。ただ、逆も真なり「それをやっているから儲かっている」とも言えるわけですね。
うちは「経営者の定期継続勉強会」をやっていますが、課題の一つに忙しくて参加できないと言うのがあります。私は参加できなくてもいいと思っています。（当然来てもらった方が嬉しいですし、効果も上がります。）
ただ、来られなくても「継続的な経営の研究」をしていただければそれでいいと思っています
あと間違いなく言えるプロの特徴は「いい仕事」ですね。いい仕事とは「お客様にも満足、自分でもある程度満足できる」仕事をすることです。ビジネスの原点は「価値をもたらすことにより報酬を得る」と言うことですから。
又、ビジネスの大きな定義は「投資とプラスの回収」です。今回の「財務戦略」はそれを詳しく学んでいきます。
今回は私自身が改めて「常識」と思っていた「強者の財務戦略」がありました。この部分は、仕入れや設備投資をあまりしない方や個人事業主の方にとってはピンと来ないかも知れませんが、これまた非常に大切な部分です。ジムで詳しく紹介していきます。
その前に「コメント」と【回答】です。
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８／２ 財務戦略（１）へのコメントと【回答】
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○Posted by くま塾長さん
《大事だと思ったところ》
・効果性を高める方法論は、子供に勉強を教えるときにも使える手法（正しいことを学んで繰り返していく）
↓
《気がついたところ》
・弱者の戦略ルールに従って教えてくれるところは、滅多にない→すなわち、言いにくいことをはっきり言ってくれるところは少ない→故に、それを信念を持って、わかる客層に伝えることが、平凡の中の非凡につながるのでないだろうか？
↓
この「信念」が大事ですね。信念を忘れるとお客層が落ちていきますね。
○Posted by 丁寧な暮らしさん
-経理の役目→経営の目的→1位のお客作り→高い戦略能力
-資金の配分→経営推進力→物質的＆人的→経営システム→経営の目的
-自分の事業で本当に必要なものは？本当に利益を生み出す大本は？何か！！
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財務戦略でも大事なものの一つは「経営の目的」ですね。
【自問自答】
・製造小売り業の自社の財務戦略の注意点は？
お客作りの経営推進力、仕入れ資金、在庫リスク、製造設備、売り掛け債権、店舗設備と高度な財務戦略を必要とする→弱者の戦略の徹底
↓
この辺りは丁寧な暮らしさんが今まで苦労して構築されてきた部分ですね。先にも書いていますが、ここで常識と思っていることで実は「強者の財務戦略」だと思っていることをハッキリ竹田先生は示してくれていますね。又財務戦略には「非常時の安全を守る」という大切な役目もありますね。それらを６大（財務の）要点で押さえていきましょう。
○Posted by 愛ラブ新宿さん
【大事だ！と思ったところ】
・経営上のお金は、非常時の安全を守るための役目と、経営上の目的を達成するために欠かせない「経営推進力」を作りだす軍資金の役目の２つ。
↓
上にも書いていますが、「非常時の安全を守るための役目」は大事ですね。これは以前から言われている「１人当たりの自己資本」もそうですね。
・「経営推進力」に人的と物質的なものがあり、資金の配分は空の心で「自分の事業で本当に必要なものは何か。本当に利益を生み出す大本は何か」を繰り返し考える必要がある。そして業界･競合ﾃﾞｰﾀと比べて、3C＋Cの視点から資金配分する。
↓
元々「財務戦略」は、リソースマネジメント＝資源（ヒトモノカネ情報時間）管理の世界です。「何のために、何を」が大事ですね。
【感想】
当社、5月期決算締め終わりました。現実はなかなか厳しい。今は安全を守るための基礎固めです。
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うちも今月決算です。うちみたいな会社は毎年赤にしても問題ないどころかかえって赤にする会社があります。（節税のため）しかし、本当に大切なのは「本当の意味での財務戦略」！それを今回竹田先生が説いてくれていますね。
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