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経営の地殻大変動、それは人口の激変です。

ちなみに、１９００年の人口は皆さん何人くらいと思いますか？
そして、その５０年後は？そして、２０５０年の人口は？

答えは、
・１９００年　　４３８０万人
・１９５０年　　８３２０万人
・２０００年　１２７００万人
つまり、日本人は１００年で約８０００万人増えています。わずか、１００年で８０００万人ですよ。

問題は、これからどうなるかです。そして、それが異常なスピードで変化していることです。

（数値は下流社会マーケティングより）

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10/4,5 タイムマネジメント　後半　復習　P240~268
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へのコメントの続きです。

○Posted by カントリーライフさん

大事と思ったところ
*会社の組織ごと（ワンルーム型、平屋、二階建て、三階建て）に社長の役割が変わる。
↓
これは何度も言いますが、竹田先生の戦略理論の中でも差別化がされていることです。

*継続と長時間労働

↓
時間を何に使う加賀、見えてこないと長時間戦略も生きてきません。それを高める活動をとることも戦略的時間活用ですね。

質問
他社との「差別化」を生み出す鍵＝何かが他社よりすぐれている、相対的に人よりも抜き身出ているところに価値が生まれる。その価値が人生であり、趣味であり、仕事・・・とまとまってくると力が集約され（一点集中→1位作り）に熱中。よって収益（成果）もついてくる。凡人では駄目（魅力に劣る）ということでしょうか？
↓

感想（すみません一項目作ってしまいました）
中学のときに「努力に勝る天才なし」といつも言っていた先生を思い出しました。熱中すると努力という汗臭さより乗り越える楽しみがあり、苦労の文だけ大きくなれるのかもしれませんね。
↓
「苦労の分だけ大きくなれる」確かにそうですね。何を努力するか、それも戦力よって見えてくるのですね。

※皆さん、今回も書き込みありがとうございました。
ブログの立ち上げ等いろいろご迷惑をおかけしたりして失礼しました。
何とか土曜までに【コメント】が出来ました。

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