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2003.08.21
カテゴリ： 番外（ポジティブ）
【こころに残るCDW-17Jan2003の言葉】
番外．危険な「予算完全消化病」について
《解説》
一般的に巷では、２００３年度下期の予算策定時期である。
ここで、企業を危険な財務状況に陥れる。「予算完全消化病」につ
いて触れておきたい。当然、元気が出る話題ではないので、「番
外」にさせていただく。
「予算」について、考察すると、どんな会社もそうだと思うが、年
初や期初に立案した「予算」に基づいて、事業計画を立てて、売上
する。
一方、製品を開発したり、営業して商談をまとめるためには、「間
接経費」というものが必要になるのだが、この間接経費も予算を立
てて使われる。そもそも、予算というのは、もうこれ以上使っては
いけない経費の金額の上限であり、逆に言うと、その金額までは、
文句を言われることなく使えてしまう、という危険な一面を持って
いる。
一度確保した（認められた）予算金額は、「既得権」になることが
多く、さらに、予算を使いきることで、次の期や次の年度では、予
算の増額を申請しやすくしてしまう。
このような背景が、どのような予算の使われ方を促進するかと言う
言えば、「予算を余らせるな」、「予算は全部使い切れ」という使
い方である。
つまり、いらないものを買ったりして、無理やり予算消化しようと
する「予算完全消化病」に侵された輩（やから）が出てきてしま
う。この輩は、会社を倒産にまで追い込む可能性を秘めている。
一番怖いのは、このように「予算完全消化病」に侵された行動をし
ているのに、それに「気づいていない」人々である。経営者の方々
には、このような輩が増えないような対策や、牽制（けんせい）が
効く手続きを考えないと、会社自身がおかしくなってしまう、と思
う今日この頃である。
番外．危険な「予算完全消化病」について
《解説》
一般的に巷では、２００３年度下期の予算策定時期である。
ここで、企業を危険な財務状況に陥れる。「予算完全消化病」につ
いて触れておきたい。当然、元気が出る話題ではないので、「番
外」にさせていただく。
「予算」について、考察すると、どんな会社もそうだと思うが、年
初や期初に立案した「予算」に基づいて、事業計画を立てて、売上
する。
一方、製品を開発したり、営業して商談をまとめるためには、「間
接経費」というものが必要になるのだが、この間接経費も予算を立
てて使われる。そもそも、予算というのは、もうこれ以上使っては
いけない経費の金額の上限であり、逆に言うと、その金額までは、
文句を言われることなく使えてしまう、という危険な一面を持って
いる。
一度確保した（認められた）予算金額は、「既得権」になることが
多く、さらに、予算を使いきることで、次の期や次の年度では、予
算の増額を申請しやすくしてしまう。
このような背景が、どのような予算の使われ方を促進するかと言う
言えば、「予算を余らせるな」、「予算は全部使い切れ」という使
い方である。
つまり、いらないものを買ったりして、無理やり予算消化しようと
する「予算完全消化病」に侵された輩（やから）が出てきてしま
う。この輩は、会社を倒産にまで追い込む可能性を秘めている。
一番怖いのは、このように「予算完全消化病」に侵された行動をし
ているのに、それに「気づいていない」人々である。経営者の方々
には、このような輩が増えないような対策や、牽制（けんせい）が
効く手続きを考えないと、会社自身がおかしくなってしまう、と思
う今日この頃である。
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