2026年09月の記事
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ママが三歳児に逮捕された話
ママが三歳児に逮捕された話昨日は三歳児検診でした。ママと三歳児はおやすみを取ってパパだけがお仕事🙄昼休みに市役所に送って行ってその足で私はママの実家へ義母に場所を提供してもらってリモート仕事コーヒー、チョコレート、カルピス過剰なもてなしで太りそう🙄でもオモテナシを除いてもお子ちゃんとママの攻防から離れて仕事ができただけでも恵まれた環境でした😊一方ママは検診は無事終えたものの、帰り道もお約束を守れないお子ちゃんにブチキレながら検診頑張ったねということで大好きなドーナッツを買いにお店でおやつに1個食べ帰宅後、ご飯前だからダメだよ。とお子を制しておきながらママもこっそりもぐもぐ🍩ついでにもう一つもぐもぐ🍩「ママドーナッツ食べてる！」「食べてないよ」なぜ嘘をつくのか🙄食べかけが机にあるのに「食べてたでしょ！」「はい」「こっちにきてください」寝室に連行・・・🤣「タイホします」連れてきてから！？🙄その後司法取引により追加おやつにドーナッツを食べるお子ちゃんの姿がありました🤣強すぎる三歳児🙄
2026.09.30
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ふじ
高速道路を関東へ走り出してすぐに「うぇってしそう😫」と3歳児あっ、朝飲まそうと思ってた薬忘れてた😫3歳児に使える酔い止めとかは知らないので吐き気止めを飲んでもらって再出発まだマシになったかな？三才「ふじみえるかなー」わし「ふじ？」ママ「ふじさん、ね」義弟「呼び捨てかよ」わし「富士さん？」三才「ふじみたいー」このまま元気に行ってほしいですね🙄
2026.09.19
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ディズニーまで旅立ち
おはようございます！ 連休初日は朝マックからのスタートです。 これを抱えてディズニーまで旅立ちます 3歳児とママは例によってイベントのあるお休みの日だけは早起き いつもより動きのよいママと イタズラや甘えてジャマしたがる3歳児で相殺しながら時間通りに準備を終えました 嵐にならないことを祈りつつ、出発です！
2026.09.19
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雨の日の週末
雨の週末には、乳児のお世話を邪魔したくなっちゃう3歳児を連れてお出かけ雨の日でも楽しめる遊具施設は親としては助かりますねうちの子は小心者で暗い場所も、高いところも全然ダメで一人で高所遊具なんていけなかったんですが今日は一度パパと一緒に挑戦最後には一人で上まで上がれるようになりましたこれで。また久しぶりに来たら行けなかったりするんですよねでもまぁ、一歩前進ということかなそろそろ帰るよーと声をかけただけでこれここから家に帰るまでがひとミッションです傘カバー 傘袋 傘バッグ 傘収納 傘ケース マイクロファイバー 吸水 傘ホルダー カラビナ付き 持ち運び 濡れた傘の持ち運び くっつくロール傘袋 [コジット]価格：1,078円～（税込、送料別) (2026/9/17時点)楽天で購入
2026.09.17
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3歳児と大喧嘩したんです
事の起こりは昼ご飯子供の準備に手間取って朝もほとんど食べられなかった私は 奥さんの実家で昼ご飯にすることに義母と義理の弟は既に昼食後だったので 手抜きのために昼はお弁当屋さんの弁当を注文しました。 3歳児のメニューは私が独断で好きそうなものを選んだところ バッチリストライク キノコご飯も ナポリタンも美味しく食べてくれる ただオトナ向けだから、食べきれないかもね ということでパパのメニューは しばらく食べられなかったアジフライののり弁 こういう機会じゃないと食べないかも 足りないぶんは 3歳児ちゃんの残りでいいや とおもったら 「これ幼稚園でたべたことある！これも食べたい！」 始まった パパの器のおかずまで指さしてほしがり始めたんです。「わかった、じゃあこれだけ」 「これも、これも、これも食べたい」 まぁ、すぐにお腹いっぱいになったり飽きて ごちそうさまするだろう と、思って「いいよ、先に食べなよ。食べきれなかったらもらうね」 とやったら 明らかに食べきれてないのに食事終わらず 私から奪ったおかずにはまだ手を付けてないのに譲らず 自分のナポリタンを一口食べては口の中がなくなるまで何かしら遊ぼうとし始め 一方で私はのり弁（ごはん、のり、のりの下のふりかけ）のみ いつものことと言えばいつものことですがそれでももう3歳半も過ぎているこれはあまりに良くない、と思ってしつけも兼ねて口出し、と始めたのがいけなかった 説教に私情が挟まるとろくなことにならない 3歳児相手に、追い詰めるような言い方をしてしまった キツい言い方と大きめの声で奥さんからもお叱りをうける しかも原因がのり弁 恥ずかしすぎるまだフォローできるかな。遊びに連れ出してみようしつけと怒りが混ざってしまったこと、ありますか？🙄【ふるさと納税】＼高評価 星 4.88／あじフライ 16枚 48枚 定期便 / 小分け あじフライ 鯵フライ あじふらい アジフライ 鯵 あじ アジ おかず 惣菜 冷凍 揚げ物 魚フライ / 大村市 / 株式会社ナガスイ[ACYQ023]価格：6,000円～（税込、送料無料) (2026/9/17時点)楽天で購入
2026.09.17
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ドーナッツで釣る
昨日に続き雨のお迎え傘とレインコートと、長靴を用意してお子ちゃんも機嫌のよい帰り道・・・なのは当たり前！なぜなら、今日はお子ちゃんの好物、ドーナッツで釣っているから！今日は地下鉄が止まりママがすぐ帰れないという話。緊急要請で呼び出されてもいいようにお子に何か食べさせつつびしょ濡れになったりしないようにドーナッツ（エサ）でつってスパっと帰らせたのでした外食のお金の話とか甘いものばかり食べてとか今日は仕方ない！けれどもほんと、楽だなぁ当たり前なんだけれども・・・普段からこのぐらい機嫌よく送り迎えしたい・・・イヤイヤ期の送迎お悩み継続中です🙄ミスタードーナッツ×リラックマ キーホルダー【リラックマ】価格：1,777円（税込、送料別) (2026/9/16時点)楽天で購入
2026.09.16
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雨の日のお迎え
帰り道 自販機の前で 「ジュース買いたい」 「今日は買わないよ」こういう時は、駄々をこねようが 泣き喚こうが、折れてはダメなんだそうだ そして危険やどうしようもないときは即座撤収 それがパパのやり方 （ママは物理的にできない） 「やだ！ほしい！」出ました、座り込み でも今日は雨 「ここに座らないで、立っていこう。濡れちゃうし」 「やだー！」 傘を捨てる ハンドタオルを捨てる 長靴を脱ぐ 寝そべる はぁ、アウト！ 踏まれたり、車道に出ちゃう危険もあるし 通行人に迷惑だし ずぶ濡れになっちゃうのでここでスリーアウトです 全て片付けて撤収 パパは眼鏡をカバンに入れて お子の荷物と傘とタオルと靴を手に取り 抱き上げて歩き出します 服もハンドタオルもびしょびしょ だっこするから私の服もびしょびしょ その間両手が塞がっていて無防備となった顔に容赦なく引っ掻きと殴打攻撃が来るので 顔を振って避けるか武装色の覇気で防御（我慢）します ここで大事なのは顔のダメーではなく 通行人にぶつからないことと 横断歩道を安全に渡ることです 車に積み込んでシートベルトをガチャ 一応ちゃんと「ごめんね」してくれました 帰ると今度はお着替えタイム 雨の中路上に寝転がって濡れた服を着替えてもらわないとね ということでお着替えをどれにするか話 着替えたくない、という話からちょっとずつちょっとずつすり替えて なにを着るか、誰が服を選ぶかという議論にすり替え成功 うまくいった、と内心笑みを浮かべた時に 例のハンドタオルを口元にもっていくのを見て 「ダメ！」 つい口から出ちゃった 「これは汚いから洗おう」 「ヤダ！」 お子のお気に入り、 というか分身となりつつあるリラックマのハンドタオル 「黄色のは汚いから洗って、茶色のほう使おう」 「ヤダ！黄色がいいの！」 色々な交渉と攻防の末、洗濯機に放り込むと 「黄色が良かったのに！」 「茶色で我慢してよー。ね、それからお着換え」 「ヤダ！」 お着換えを拒否するように・・・ 振り出しに戻る 結局このあとママが返ってくるまでそのままふて寝ごろごろを決め込んでしまったとさ ママのいうことはきいた
2026.09.11
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「年功序列」を復活させたほうがいいんじゃないかと思っています。
「年功序列」を復活させたほうがいいんじゃないかと思っています。 もちろん、「年齢が上なら偉い」「何もしなくても勤続年数だけで出世する」という意味ではありません。 成果を細かく評価して給与や待遇を頻繁に入れ替える仕組みを、そろそろ見直してもいいんじゃないか、という話です。 1．評価コストが高すぎる まず、人を評価するのって、ものすごくコストがかかります。 営業成績のように数字にしやすい仕事ならともかく、後輩を育てた、トラブルを未然に防いだ、他部署との調整をした、といった仕事を正確に評価するのは難しい。 しかも今は、一人が複数の仕事を担当するなど、業務そのものがかなり多角化しています。 「誰がどれだけ会社に貢献したのか」を細かく比較しようとすると、評価するための仕事そのものが増えていく。 目標設定、KPI、評価シート、1on1、評価会議……。 人手不足なのに、人を評価するための工数ばかり増えていくなら、ちょっと本末転倒です。 だったら、基本的な待遇については「長く働けば少しずつ上がる」という単純な仕組みにして、必要な部分だけ成果を評価するほうが、ずっと安上がりなのではないでしょうか。 2．人手不足の時代には「辞めないこと」に価値がある 人が余っている時代なら、「合わなければ辞めてもらって、新しい人を採用すればいい」という考え方もできます。 でも、人手不足が問題になっている現在は、そうもいきません。 「会社に長くいてくれること」自体が価値になります。 10年働いている人には、顧客との関係や社内事情、過去のトラブルなど、数字にはしにくい経験が蓄積されています。 そして、その人が辞めれば、採用して一から育て直さなければならない。 「長く働けば少しずつ待遇が良くなる」という年功的な仕組みは、こうした人材の定着とも相性がいい。 転職して給与を上げるという手段だけでなく、 会社に長くいること自体にもメリットがある。 そして働き手から見ても、人生の先の見通しが立てやすくなるというメリットがあります。 「この会社にいれば、この先もう少し給料が上がっていくぞ」と思える。 これは会社に残る動機になります。 人手不足の時代には、これは結構大きいと思います。 もちろん、成果を出した人が報われる仕組みは必要です。 だから全部を昔の年功序列に戻す必要はないと思います。 基本給は勤続年数をある程度反映し、明確に成果を出した社員にはプラスの評価を行う。 昇進や役割は能力を見る。 大きな成果には賞与などで上乗せする。 そんな「年功序列＋成果評価」くらいが、今の時代にはちょうどいいのかもしれません。 昔の年功序列に問題があったのは間違いありません。 でも、「昔の制度に問題があった」ことと、「今の制度が最適である」ことは別の話です。 人が余っていた時代と、人が足りない時代。 仕事が単純だった時代と、複雑になった時代。 条件が変われば、合理的な制度も変わるはずです。だから「年功序列に戻そう」というより、 「年功序列には、人材不足の今だからこそ再評価できる部分があるんじゃないか」 と思っています。 あなたの会社、評価できてますか？ 評価のたびに「こんなことやっても意味ない」って社員から言われてませんか？
2026.09.10
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イオンモール熊本の爆発事故について
イオンモール熊本の爆発事故の件について。そろそろ書いてもいいのかなと思ったのでこちらに記します現場に戻らせた上司たちが責められているのは、わからなくもありません。ただ、自分がその上司や本人の立場だったとして、「戻らない」という選択ができただろうか。そこは一度、考えてみたいと思いました。私は、そのタイミングではできなかったかもしれません。地震そのものが収まったことで、「もう大丈夫」と考えてしまったかもしれない。でも、地震の後には時間が経ってから火災や爆発などの二次災害が起きることがあります。大きな地震であれば余震もありますし、たとえその後に揺れていなくても、建物や設備などに危険が残っている可能性もある。「揺れが収まった＝安全になった」ではないんですよね。こういうことを、一般の人も含めてもっと知っておく必要があるのだろうなと思いました。では、そうすると今後の対策はどうすればいいのでしょう。「安全が確認されるまで戻さない」これは当然のようにも思います。でも、そうすると今度は別の問題が出てきます。いつ安全になるのか。数時間なのか。数日なのか。消防などの専門家が安全確認をするまで入場しない、というルールにしたとしても、地震発生からかなり時間が経つ可能性があります。その間、現場に残した貴重品はどうするのか。建物を無人にすることで、防犯やセキュリティの問題はどうするのか。災害に備えて、貴重品はできるかぎり持ち出せるようにしておく。あるいは、災害時にはどういう手順で必要なものを回収するのかを、あらかじめ決めておく。そういうルールも必要なのかもしれません。「戻るな」と言うだけなら簡単ですが、戻らないことで発生する問題もある。だからこそ、現場の人がその場で難しい判断をしなくても済むように、あらかじめルールを決めておく必要があるのだと思います。今回の件を見て、「誰が悪かったのか」だけではなく、「自分がその立場だったら、どう判断しただろう」「そして、どういう仕組みがあれば、その判断をしなくても済んだのだろう」ということを考えてみたいと思いました。現実的な落としどころは、あるんでしょうか……。
2026.09.09
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