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波のカナタハ @ こんばんわ１０万ＨＩＴ越え、おめでとうございます♪…

piyo6708 @ お疲れ様ですこんにちは。パソコン時間かかります…

pocket12345 @ Re:ホントに・・・(06/15) piyo6708さん地方のシステム意識が、薄…

piyo6708 @ ホントに・・・こんにちは。本当にその通りだと思い…

HIROTAKA@ イー・モバイル社「紹介キャンペーン」の酷い対応イー・モバイル社「紹介キャンペーン」の…

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６日、７日とかなり忙しい状況でした。
仕事の分担、割り振りなど新しい人に、仕事が、偏っています。
バランスを取るのが、幹部の仕事ですが、全く行いません。
経営者になった時に、そういう感覚で良いのでしょうか？
疑問に思います。
幹部と言ってもサラリーマンです。
経営感覚を持たないと仕事も会社も伸びません。
何でも出来る。
何でも出来た。

そういう感覚で注文をいただいているようですが、実際は、そうではありません。
本当に強い物が、無いと顧客は、離れて行きます。
何が、本業か？
見直すべきです。
そして、個々のスペシャリストを育成するべきです。
私は、それを実行しています。
他で通用する為です。
会社外でも通用する人にならないといけません。
担当毎のスペシャリストを育成中です。