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March 29, 2007

『時間ない病』の研究

(2)

カテゴリ：カテゴリ未分類

私は、父が営んでいる会社の経理、総務に携わって、早？？年

製造業と言う職種柄、景気の流れに影響され利益率は登坂、下坂、まさかの道のりです

まぁ、どんな職種であろうと同じかな？

そこで、入社してからこんな事をよく考える様になったんですね～。

製造業には、納期がつきもんですが・・・

よく出てくる言葉が、『時間がない～時間がない～』なんですね
これは、暇であろうが、忙しかろうが、出てくる言葉なんですね～。

営業マンが、納品期日から逆算し、生産工程の時間を割り出し、それに妥当な値決めをし、お客様からの発注を受ける。

もちろん、その間に特急ものや、予想外の事も起こりうる訳で・・・

製造業は、現場が大切と、よく言われますが、総務や人事は直接
会社の利益につながる部門では無いので、現場の事を考えてみました。

多忙期になると、やたら人員を増やそうとするし・・・
暇になると、人員が多い事に頭を痛める・・・

そして、人員が増えようが減ろうが生産性は上がらない。よくあるパターンです。

そこで、ある雑誌が目に飛びこんできました

時間ﾄﾞﾛﾎﾞｰの正体は

１．短期志向の事業構造
※低効率の仕事を残業でこなし、薄利を積み重ねようとする。

日本のホワイトカラーの生産性が低いとよく言われるが、その第一の理由として、事業構造に原因がある。

事業構造を見直し、新たなビジョンの変革が不可欠なのに、社員のガンバリズムで乗り越えようとする。。。収益性重視を至上命題に掲げ、社員には予算達成のﾌﾟﾚｯｼｬｰが与えられる。
その結果、現場は割りに合わない効率の悪い仕事をひたすら頑張ることになる。
日本企業は、欧米企業の職務・職種管理が徹底し、それに見合った人員数を積み上げ配置する事に比べると、よく言えば、チームワーク重視、悪く言うと『どんぶり勘定』であり、売り上げや収益率に応じて人員数を上から決める。

なるほど～ドキッ

２．学習しない上司
※マネジメントスキルの低い上司が部下の効率を下げている。

３．奴隷型顧客主義
※顧客の強すぎる要望に翻弄される。

４．優先順位思考の欠如
※頼まれ仕事の洪水に呑み込まれ、仕事を抱え込む。

と、言った様な事が挙げられておりました。

いつも、人生に無駄な事は何も無いとよく口にしている私が言うのもなんですが・・・

私はダラダラ残業や、無駄なミーテｲングが大嫌いなんですね。

その間に他の事が出来るからです。

勿論、納期に合わせる為の時間を費やす事は大切ですが、その事ばかりに捉われているよりも、美しいものを見て、触って、聞いて、体感して感性を磨く時間も設けて欲しいな～って思います。

そうする為には・・・
ってまた考えちゃうんですけどね～

例えば。。。

昼間にしかできない事以外は、朝一か土曜にするとか・・・

整理整頓の為の整理整頓はしないとか・・・

会議は何があっても３０分で切り上げるとか・・・

見込みの無い営業時間は捨てるとか・・・

この曜日のこの時間は人には会わないとか・・・

その社風または、個人のスタイルにあった時間を探してみたいものですね～

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