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2022.08.26
カテゴリ： 教育
どこの組織にも、「自分は何でも知っている」と思い込んでいるリーダーがいるものだ。この手のリーダーに限って、隙あらば自慢話に余念がない。自分の知識の豊富さを、皆に知ってもらいたいのだ。
しかし彼らは内心では、自分の知識のなさを認めることを恐れている。それが知られてしまうと、非力な弱者とみなされるのではないかと怯えている。実際のところ彼らは、他の人の目から見ると、不愉快で、もの知らずで、自分のやり方に固執し、「自分にもわからないことはある」と認めたがらない人物と思われている可能性が高い。
賢いリーダーは違う。彼らは、自分がすべてを知っているわけではないことを理解している。また、自分は知っていると思わせようともしない。代わりに、意外だが効果的な、あるフレーズを使うことで、リーダーとしての地位を盤石にしている。
それは、「知らない」という一言だ。
引用サイト：フォーブス こちら
しかし彼らは内心では、自分の知識のなさを認めることを恐れている。それが知られてしまうと、非力な弱者とみなされるのではないかと怯えている。実際のところ彼らは、他の人の目から見ると、不愉快で、もの知らずで、自分のやり方に固執し、「自分にもわからないことはある」と認めたがらない人物と思われている可能性が高い。
賢いリーダーは違う。彼らは、自分がすべてを知っているわけではないことを理解している。また、自分は知っていると思わせようともしない。代わりに、意外だが効果的な、あるフレーズを使うことで、リーダーとしての地位を盤石にしている。
それは、「知らない」という一言だ。
引用サイト：フォーブス こちら
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