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2014.09.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
世のなかとんとん
管理職の年功序列、 日立が来月から全面廃止
●いよい企業も普通のやり方に変わってきたということだ。 いずれ老若男女がある意味でおなじスタートに立つようになる。 価値の求心力は成果報酬、つまり賃金である。
当たり前と言えば当たり前だ。 ただ成果報酬の元になる基準の決め方が難しいかもしれない。 すべてに平等とはいかない。 不平等も平等であるという企業文化が育つまで
には時間が掛かると思う。 それと管理職の中でも会社の指導的な経営管理層の信賞必罰というか風通しも良くしないといけない。 もちろん彼らは株主によって掣肘を受ける
訳であるが、巷間かなりな有名大企業の経営者の経営結果責任を無視して居座る悪弊もよく見られる。 こういうことについての企業の中の倫理的責任追及の尺度も外部だけでなく
社員からもチェックして、場合によっては何らかの措置が講ぜられることも必要だ。 日本における社外取締役の役割はいまだ透明性に観点から見てもその評価はいまだしである。
企業が社会の公器という見方からして、利益追及の側面もなければ存在しえない中で、このこと自体は当然の成り行きではあるが、企業存続のための企業理念とかの横串がそれぞれの
企業においても今まで以上に大切に見直されることも併せて求められる時代である。 クリーンでスマートなとでもいう様な透明性の高いというべきかもしれない。
おと見も女もわかいのも年よりもそして犬でも猫でもやりたい奴にはチャンスである。 人口減少が背中を押している面はかなりある。 ここまで世の中が来たというよりもこれを
やらないと企業も日本ももたないという側面もあるように見える。
http://www.new-life-club.com/bizdoor/
管理職の年功序列、 日立が来月から全面廃止
●いよい企業も普通のやり方に変わってきたということだ。 いずれ老若男女がある意味でおなじスタートに立つようになる。 価値の求心力は成果報酬、つまり賃金である。
当たり前と言えば当たり前だ。 ただ成果報酬の元になる基準の決め方が難しいかもしれない。 すべてに平等とはいかない。 不平等も平等であるという企業文化が育つまで
には時間が掛かると思う。 それと管理職の中でも会社の指導的な経営管理層の信賞必罰というか風通しも良くしないといけない。 もちろん彼らは株主によって掣肘を受ける
訳であるが、巷間かなりな有名大企業の経営者の経営結果責任を無視して居座る悪弊もよく見られる。 こういうことについての企業の中の倫理的責任追及の尺度も外部だけでなく
社員からもチェックして、場合によっては何らかの措置が講ぜられることも必要だ。 日本における社外取締役の役割はいまだ透明性に観点から見てもその評価はいまだしである。
企業が社会の公器という見方からして、利益追及の側面もなければ存在しえない中で、このこと自体は当然の成り行きではあるが、企業存続のための企業理念とかの横串がそれぞれの
企業においても今まで以上に大切に見直されることも併せて求められる時代である。 クリーンでスマートなとでもいう様な透明性の高いというべきかもしれない。
おと見も女もわかいのも年よりもそして犬でも猫でもやりたい奴にはチャンスである。 人口減少が背中を押している面はかなりある。 ここまで世の中が来たというよりもこれを
やらないと企業も日本ももたないという側面もあるように見える。
http://www.new-life-club.com/bizdoor/
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