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2003年11月26日
カテゴリ： カテゴリ未分類
朝一、営業ミーティング。２件仕入先の来社、商談。夕方、大阪市納品。
ミーティングでは１･２月の販売の数字を確保する為の確認。最近、少ない人数で日常の業務をこなしているため、自分を含む営業３人が現場や、配達に出かけ、きちんとした営業が出来ていない。この１１･１２月はそれをこなすだけで精いっぱいになってしまう危険性がある。そうなると１・２月の売り上げの仕掛けが出来ない。それが３・４月の資金繰りに非常に響いてくる。忙しい春に資金繰りに追われ、創造的な仕事が出来んと４・５・６月に響く。これが７月末の今期の決算に影響する。そうならんように今日は確認。
仕入先の１社は群馬県のメーカーの社長。『同業関西』のメーカーは軒並み元気がない。が、この社長は違う。非常に攻撃的でかつ緻密な計算をしてくる。
また、この社長は、現仕事に就いた境遇が自分とまったく同じやった。創業者が嫁さんの親父。厳しい状況の会社をここ数年で立て直した。仕入先という以外に非常に経営に関して勉強になる。この社長と接していると非常にポジティブになれる。
関東のメーカーが重量物をいかに関西圏で販売するか？関西圏の同業でさえ出来ない事をこの社長は仕掛けてくる。それにもちろん我が社も協力してるけど・・・多分、来春には良い結果が出ると思う。
ミーティングでは１･２月の販売の数字を確保する為の確認。最近、少ない人数で日常の業務をこなしているため、自分を含む営業３人が現場や、配達に出かけ、きちんとした営業が出来ていない。この１１･１２月はそれをこなすだけで精いっぱいになってしまう危険性がある。そうなると１・２月の売り上げの仕掛けが出来ない。それが３・４月の資金繰りに非常に響いてくる。忙しい春に資金繰りに追われ、創造的な仕事が出来んと４・５・６月に響く。これが７月末の今期の決算に影響する。そうならんように今日は確認。
仕入先の１社は群馬県のメーカーの社長。『同業関西』のメーカーは軒並み元気がない。が、この社長は違う。非常に攻撃的でかつ緻密な計算をしてくる。
また、この社長は、現仕事に就いた境遇が自分とまったく同じやった。創業者が嫁さんの親父。厳しい状況の会社をここ数年で立て直した。仕入先という以外に非常に経営に関して勉強になる。この社長と接していると非常にポジティブになれる。
関東のメーカーが重量物をいかに関西圏で販売するか？関西圏の同業でさえ出来ない事をこの社長は仕掛けてくる。それにもちろん我が社も協力してるけど・・・多分、来春には良い結果が出ると思う。
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Re:同業関西(11/26)
コラボレーションｇｏｇｏ
さん
あたしも見習って、計画立てないと・・・<br><br>今日の感想でした。
(2003年11月26日 22時09分54秒)
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