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2004年10月19日
カテゴリ： や・ら・わ行
５時半起床。
京都市、得意先店舗改装作業２日目。
雨の中、合羽を着用しての作業。
爆走２０ｋｍ。
我が社の製造部門はアウトソーシング、所謂（いわゆる）、外注。
その外注先さんに確認したいことがあり、電話する。
こちらの用件を話し終わると、先方から作業中に怪我したとのこと。
聞けば、左手親指骨折、１５針を縫う重傷。
電話口からも相当痛そうなのが分かる。
そこで考えさせられたこと。
この外注先さんの協力があり、繁忙期の春とこの秋は順調に売り上げを伸ばすことが出来た。
しかし、今日のような不慮の事故が発生すると、生産が遅れる。
我が社はもちろんのこと、受注先のお客様に迷惑がかかる。
また、生産物を運び、そこから収益を生み出す運送屋さんにも迷惑がかかる。
ここはリスクマネージメント、所謂、危機管理をしとかんと。
外注やからといって外注先さんだけに危機管理を任せておくわけにもいかん。
実際、最近では 『累卵之危』 まではいかんけど、受注と生産がギリギリ状態。
安定さすために
・老朽化した設備の早期修理。（今日の事故も、もしかしたら老朽化が原因かもしれん・・・）
・在庫を持つ体制。
早急に対応する。
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