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2005年11月25日
カテゴリ： カテゴリ未分類
６時起床。
午前２社来社。
午後京都市、 この会 の会合。
夜、 この熱いサムライ の会合。
京都市の会合は こちらの会社 で。
定例会の前にこちらの会社が取り組んでおられる「環境整備」の見学。
またまた例会よりもこっち（環境整備）のほうが気になってしまった。。。
１回目の見学 後、管理職、外注委託先と同行で見学させていただき、我社も今期から取り組んでいるところ。
社長から取組においてポイントの説明をしていただき、毎回気づきがある。
↓
『お客様第一主義』
↓
『感動創造経営』
↓
『人本主義経営』
↓
『 社 会 貢 献 』
環境整備の中の日々の清掃において従業員の心が洗われる。
そんな従業員が工夫して仕事に取り組んでくれるようになると。
お客様のことを真剣に考え感動を与えられるようになる。
人が育ち人財が形成される。
そんな会社が社会貢献出来る。
この流れは１回目の見学時に分かっていたつもりやったけど、今日改めてもう一度腹に落とし込む。
以前我社が倒産寸前時に相談したある社長の言葉を思い出した。
「会社に整理整頓や挨拶なんていらない」
「一番大切なものだけを守ればいい」と。。。
その会社はその社長のもと数年前上場を果たしたけど、企業としてどうなんやろ。。。
午前２社来社。
午後京都市、 この会 の会合。
夜、 この熱いサムライ の会合。
京都市の会合は こちらの会社 で。
定例会の前にこちらの会社が取り組んでおられる「環境整備」の見学。
またまた例会よりもこっち（環境整備）のほうが気になってしまった。。。
１回目の見学 後、管理職、外注委託先と同行で見学させていただき、我社も今期から取り組んでいるところ。
社長から取組においてポイントの説明をしていただき、毎回気づきがある。
↓
『お客様第一主義』
↓
『感動創造経営』
↓
『人本主義経営』
↓
『 社 会 貢 献 』
環境整備の中の日々の清掃において従業員の心が洗われる。
そんな従業員が工夫して仕事に取り組んでくれるようになると。
お客様のことを真剣に考え感動を与えられるようになる。
人が育ち人財が形成される。
そんな会社が社会貢献出来る。
この流れは１回目の見学時に分かっていたつもりやったけど、今日改めてもう一度腹に落とし込む。
以前我社が倒産寸前時に相談したある社長の言葉を思い出した。
「会社に整理整頓や挨拶なんていらない」
「一番大切なものだけを守ればいい」と。。。
その会社はその社長のもと数年前上場を果たしたけど、企業としてどうなんやろ。。。
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