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2009年01月12日
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カテゴリ: カテゴリ未分類
1日社内で熟考し、 この講座を受講した際に作成した経営羅針盤
設立50期を迎える2012年7月末をゴールに作成してあります。


羅針盤.JPG
きちんといつでも目に付きやすいようにシステム手帳に入れ込んであります。


この羅針盤は私のすべき事の方向性を明文化してありますが、1年2ヶ月前に作成してから経済状況は激変しています。
修正や手を加えなければ進むべき方向がエライことになってしまいます。
それでは作成した意味がありませんので。。。。


前回に引き続き、 不況克服の心得十ヶ条 の私なりの解釈です。


第三条 しめた!このときこそ、社員の精神を根本的に立て直し、健全な精神を身につけさせる、絶好の機だと、ニンマリする位の心構えが必要である。



仕事をしている事を当たり前だと思わない。
今日、出社していた管理職に言いました。


私がよく言うのは、まずこの時代に日本という国に生まれた事自体がメッチャラッキーだと。
仮に日本に生まれていても70年くらい前だったら戦時中ですね。
今の自由はないです。


もう一つ、仮にこの時代に生まれていてもお隣の国、北朝鮮という国に生まれていたら?
これも今の自由はないです。


この二つのラッキーな事に恵まれている我々がこの時代の日本の事を嘆いたら、70年前の先人に、また隣国の人に、
「それだったら、変わってもらえる?」と言われても仕方がないですね。


ということで、この状況下において私も社員に健全な精神を身につけさせること、また意識刷新をする事はメチャメチャやり易いと思います!スマイル





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最終更新日  2009年01月12日 19時23分50秒 コメント(2) | コメントを書く


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