特に、中小企業や零細企業の様に規模が小さくなればなる程、その影響力は大きくなります。

　従業員が多い企業の場合は、経営者にはそれだけ大きな責任がかかっています。しかし、大企業の場合は、 役員やブレーンと呼ばれる方々の運気も大きく関係しています。 また、その人間関係における 力関係も大きく左右 しています。

　基本的には経営者の運気が企業の運気の大半を握っていますので、経営する側の人間は自らの運気をいつも上げる様に継続する必要があります。

　気学と言う学問で言うならば、 人間同様9年毎に運気の流れが来ます。 そして、その波が9年毎に訪れ、その企業が弱体化する年数は36年程度です。 36年もの間、同じ経営者や経営陣が継続的に関わっていくことで徐々に弱体化していくと考えられます。

　それは、経営者も企業も体力的に疲れてしまうことになります。また、 経営そのものに目を奪われて、自らの運気や、企業の運気に目を向けることをしていないことも大きな原因になっています。

　ところで、運気を上げるために、経営者の方は 祐気取りや風水 などを活用されている方も多いのですが、その前に自ら気功的な取り組みが必要なことを知らない方が殆どです。 何故ならば、祐気取りも風水も気を元に作られたもので、気そのものをコントロールできない場合はその効果を発揮することができないからです。

　この辺の事情を知らないために、占う側も祐気取りや風水を学術面だけで追及していったとしても、何らその現象が起こせなくとも当然です。たまたま現象が起きたとしても、それは本当に偶然であり必然的にそうなったものではないのです。

もう、占い的なものを盲信する時代は終わり、より効果的にエネルギーをコントロールする時代の到来です。 ( 出典 )