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リチャード１世
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2012.03.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
米韓EPAの発効。ここにきて日韓の国家戦略の差が際立ってきた。
でも、もともと日本は戦略的思考に弱い国民である。ばらばらであり、全体主義に対するアレルギーが強い。戦略は細部に宿るという言葉で逃げたりする。本当は戦略は、具体がされての戦略であり、着手が重要であるのに、日本の第一線では、担当者をその場に追い込んで、自分で考えて行動せよということが多い。
実際に責任を問われると、何も指示はしていないと、どこかの国会議員のように知らぬ半兵衛を決め込む。
民主的経営と称して、指示を曖昧にすることで、部下が自分の創意工夫を働かせて仕事を愉しむようになるというのだ。
各種の政策にしても、一律に均等増額や削減をおこなって、それぞれのところで考えて対策を打つようにというのが習い性である。
ばらまきが政策不在と言われるが、第二次大戦後の右肩上がりの時には、構造的に成長するので各人にばらまかれる資源をもとに成長戦略を各自で考える魅力があったが、大きな革新性には乏しくなる。
ここらあたりで、日本人は目覚めないと、世界の中で、チマチマした職人さんの集まりを脱皮できないだろう。このあたりを若い人はどう思っているのか。
でも、もともと日本は戦略的思考に弱い国民である。ばらばらであり、全体主義に対するアレルギーが強い。戦略は細部に宿るという言葉で逃げたりする。本当は戦略は、具体がされての戦略であり、着手が重要であるのに、日本の第一線では、担当者をその場に追い込んで、自分で考えて行動せよということが多い。
実際に責任を問われると、何も指示はしていないと、どこかの国会議員のように知らぬ半兵衛を決め込む。
民主的経営と称して、指示を曖昧にすることで、部下が自分の創意工夫を働かせて仕事を愉しむようになるというのだ。
各種の政策にしても、一律に均等増額や削減をおこなって、それぞれのところで考えて対策を打つようにというのが習い性である。
ばらまきが政策不在と言われるが、第二次大戦後の右肩上がりの時には、構造的に成長するので各人にばらまかれる資源をもとに成長戦略を各自で考える魅力があったが、大きな革新性には乏しくなる。
ここらあたりで、日本人は目覚めないと、世界の中で、チマチマした職人さんの集まりを脱皮できないだろう。このあたりを若い人はどう思っているのか。
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