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リチャード１世
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2012.04.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
国際交流というのは、言葉の表面の美しさとは裏腹に、現実の事業をすすめるのは簡単ではない。
特に、海外事業を現実に運営した経験のない偉いさんが取り組む場合には大変である。
言葉やアイデアばかりが先行して、手足がついてゆかない。
もちろん資金的に行き詰まり、お手上げになるのが通り相場である。
そのような中で、本当に強みのある事業を進めるのがポイントだと思われる。
しかし、一般的に偉いさんはアドバルーンを上げ、自分が関わる費用の支出は行うが、それ以上には進まない。結局は、本当のコアコンピタンスを担当できる人が適材適所を得た時だけに限定的に国際交流が成立する。
それまでは、根気強く・粘り強く適正マッチングを探し回るばかりである。
これは国会議員の国際交流推進の図式にも似ている。
この偉いさんが国の国際交流事業に関わることができれば、言行一致が進むのだが。
特に、海外事業を現実に運営した経験のない偉いさんが取り組む場合には大変である。
言葉やアイデアばかりが先行して、手足がついてゆかない。
もちろん資金的に行き詰まり、お手上げになるのが通り相場である。
そのような中で、本当に強みのある事業を進めるのがポイントだと思われる。
しかし、一般的に偉いさんはアドバルーンを上げ、自分が関わる費用の支出は行うが、それ以上には進まない。結局は、本当のコアコンピタンスを担当できる人が適材適所を得た時だけに限定的に国際交流が成立する。
それまでは、根気強く・粘り強く適正マッチングを探し回るばかりである。
これは国会議員の国際交流推進の図式にも似ている。
この偉いさんが国の国際交流事業に関わることができれば、言行一致が進むのだが。
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