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リチャード１世
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2012.05.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
今はやりの「キッザニア」、「スーパー銭湯」。
少し前に同じ発想でお荷物になった「京阪奈・仕事館」、「グリーンピア」。
片や時流を反映した優秀事業。片や官制天下りと税金の無駄遣いの象徴。
同じ事業目的だが、民で実施すると場所・協力企業の集め方・内容の企画・スタッフの動機づけなどが異なり、質素な中にも光のある運営で、たぶん発展途上国からも導入のための視察もくるだろうと思われる。
官僚や公務員はこの事例をしっかりと見据えて、これからの行政の在り方を探ってほしいと思う。
そして今の税金の７－８０％で民営化すれば、もっと活性化した事業が生まれるのではないかと思う。
もちろん、民のほうでも使命感と「やれそうだ」という強いひらめきを感じるビジネスの経験者に主体になってもらわないといけないのは当然だ。
発想は結構でも、運営の在り方が少しずれるだけでヒット事業とお荷物の分かれ目がある。その差は紙一重である。いくつかのお荷物になりそうな施設は売却して、統合した民営化施設で身軽な活動を展開してほしいものである。
少し前に同じ発想でお荷物になった「京阪奈・仕事館」、「グリーンピア」。
片や時流を反映した優秀事業。片や官制天下りと税金の無駄遣いの象徴。
同じ事業目的だが、民で実施すると場所・協力企業の集め方・内容の企画・スタッフの動機づけなどが異なり、質素な中にも光のある運営で、たぶん発展途上国からも導入のための視察もくるだろうと思われる。
官僚や公務員はこの事例をしっかりと見据えて、これからの行政の在り方を探ってほしいと思う。
そして今の税金の７－８０％で民営化すれば、もっと活性化した事業が生まれるのではないかと思う。
もちろん、民のほうでも使命感と「やれそうだ」という強いひらめきを感じるビジネスの経験者に主体になってもらわないといけないのは当然だ。
発想は結構でも、運営の在り方が少しずれるだけでヒット事業とお荷物の分かれ目がある。その差は紙一重である。いくつかのお荷物になりそうな施設は売却して、統合した民営化施設で身軽な活動を展開してほしいものである。
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