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リチャード１世
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2012.08.28
カテゴリ： カテゴリ未分類
スポーツやビジネスで明らかなように、報酬の世界では、グローバルな労働商品価値とローカルな賃金水準がくっきりと分かれてきている。
グローバルな報酬とは、集客や人気ビジネスとしての収益性をもたらす労働の価値によって市場価値に忠実に反映されている。
一方、ローカルな賃金水準は、その土地土地での技・スキルを磨き上げ、伝承してつつましやかに一生を送れるような水準になっているように思える。ときにローカルな報酬体系を古い報酬体系と突き放して、ローカルな仕事をしながらグローバルな報酬体系に足を踏み入れることも多く起こった。この思い違いは超えられない問題を生じて、後にリストラを余儀なくされたりする。
これは政治・行政の世界でも変わったことではない。
今一度、それぞれの働きがグローバルなマーケットで競えるものなのか、ローカルに働きを磨き上げているのかを見極め、それぞれのテーマに最もふさわしい報酬体系に合致させるようにしてゆかないと混乱は長引くと思われる。
労働組合も含めて、しっかりと見直ししていきたいものである。
グローバルな報酬とは、集客や人気ビジネスとしての収益性をもたらす労働の価値によって市場価値に忠実に反映されている。
一方、ローカルな賃金水準は、その土地土地での技・スキルを磨き上げ、伝承してつつましやかに一生を送れるような水準になっているように思える。ときにローカルな報酬体系を古い報酬体系と突き放して、ローカルな仕事をしながらグローバルな報酬体系に足を踏み入れることも多く起こった。この思い違いは超えられない問題を生じて、後にリストラを余儀なくされたりする。
これは政治・行政の世界でも変わったことではない。
今一度、それぞれの働きがグローバルなマーケットで競えるものなのか、ローカルに働きを磨き上げているのかを見極め、それぞれのテーマに最もふさわしい報酬体系に合致させるようにしてゆかないと混乱は長引くと思われる。
労働組合も含めて、しっかりと見直ししていきたいものである。
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