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リチャード１世
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2012.11.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
アジアの人に、中国系・韓国系・日系企業のどちらに勤めたいかと訊くと、日経を選ぶ人がかなりある。
中国や韓国は、計画通りに進まないと上司が感情的になるようで、その点日本人上司は懐が深いそうである。根気よく指導してくれるところがうれしいようだ。しかし、ある程度の年限勤めて、それなりのプロとしての自信ができると給与の高いところで勝負するようだ。
初心者には非常に受けが良いのは、日本の強みとして自慢してよいのだと思う。
日本の教育の中での情操教育面が実を結んでいるといえよう。
しかし、自信が出てきたら給与の高いところに移ってしまわれるのは考え物である。
ここからは世界水準での評価と能力開発を図ってゆく必要があるだろう。
日本人はグローバルに異動することはあまりないので、企業はこの点に関して盲点になりやすい。
分厚い中間層と東京タワー型のピラミッド型の世界の労働市場とのギャップもある。
分厚い中間層について、その良さを自信をつけた外国人にどのように共感してもらえるかが大きな課題である。
この分厚い中間層が作り上げる企業が実績で訴えかけるように努力したいものである。
中国や韓国は、計画通りに進まないと上司が感情的になるようで、その点日本人上司は懐が深いそうである。根気よく指導してくれるところがうれしいようだ。しかし、ある程度の年限勤めて、それなりのプロとしての自信ができると給与の高いところで勝負するようだ。
初心者には非常に受けが良いのは、日本の強みとして自慢してよいのだと思う。
日本の教育の中での情操教育面が実を結んでいるといえよう。
しかし、自信が出てきたら給与の高いところに移ってしまわれるのは考え物である。
ここからは世界水準での評価と能力開発を図ってゆく必要があるだろう。
日本人はグローバルに異動することはあまりないので、企業はこの点に関して盲点になりやすい。
分厚い中間層と東京タワー型のピラミッド型の世界の労働市場とのギャップもある。
分厚い中間層について、その良さを自信をつけた外国人にどのように共感してもらえるかが大きな課題である。
この分厚い中間層が作り上げる企業が実績で訴えかけるように努力したいものである。
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