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リチャード１世
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2013.11.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
携帯電話も液晶テレビもいいところまで開発商品化しながら、グローバルに普及する段階、最も利益の出る段階で他の国のメーカーに足をすくわれてしまう状況がここ10年続いている。
これは日本人の性格にもよるところが大きい。世界市場を制覇するというためにはグローバルに組織を作り上げるリーダーシップと莫大な投資判断を伴う。能力面と勇気の両方が必要なのだが、日本人は一か八かの大きなギャンブルは好まない。そこで、失うものはないという極限の状況にある若手が中心になった他の国の企業に、おいしいところを持って行かれてしまうのである。
ただし、持って行かれたことには良し悪しがあり、このようにグローバルに戦線を拡大した商品を引き続き活力あるものにしてゆくには、ヒット商品の連打が求められ、グローバルな組織を常に活性化させ、ワクワクするような挑戦に導かねばならない。どうも日本人は大きな舞台をワクワクさせ続けるようなリーダーシップは向かないように思う。
どちらかというと一見場外だと思えるような片隅でマニアックな魅力を生み出してゆくほうに適性があるようだ。カラオケ・アニメ・コスプレ・カワイイなどなど。
個性重視の教育の弊害で国際学力テストで順位が下がったと嘆く向きもあるが、多くの若者に訴えかけるホンネのコミュニケーション力という基準に換えてみたら日本人の特徴は馬鹿に出来ないものもあるのだろう。
しかし、このような特色さえも、グローバルに大きく展開する時点で足を掬おうという他の国があることも忘れてはならないのだが。
これは日本人の性格にもよるところが大きい。世界市場を制覇するというためにはグローバルに組織を作り上げるリーダーシップと莫大な投資判断を伴う。能力面と勇気の両方が必要なのだが、日本人は一か八かの大きなギャンブルは好まない。そこで、失うものはないという極限の状況にある若手が中心になった他の国の企業に、おいしいところを持って行かれてしまうのである。
ただし、持って行かれたことには良し悪しがあり、このようにグローバルに戦線を拡大した商品を引き続き活力あるものにしてゆくには、ヒット商品の連打が求められ、グローバルな組織を常に活性化させ、ワクワクするような挑戦に導かねばならない。どうも日本人は大きな舞台をワクワクさせ続けるようなリーダーシップは向かないように思う。
どちらかというと一見場外だと思えるような片隅でマニアックな魅力を生み出してゆくほうに適性があるようだ。カラオケ・アニメ・コスプレ・カワイイなどなど。
個性重視の教育の弊害で国際学力テストで順位が下がったと嘆く向きもあるが、多くの若者に訴えかけるホンネのコミュニケーション力という基準に換えてみたら日本人の特徴は馬鹿に出来ないものもあるのだろう。
しかし、このような特色さえも、グローバルに大きく展開する時点で足を掬おうという他の国があることも忘れてはならないのだが。
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