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リチャード１世
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2014.02.22
カテゴリ： カテゴリ未分類
最近の海外事業展開については、些細な躓きが散見される。
国内で仕事をしていれば組織と仕組みにカバーされていることが、海外に進出すれば「お前は何者か？」「製品は材料は何を意味するのか？」「何をやりたいのか？」「どうしたいのか？」など、ゼロベースで一から説明し、納得し、協力をしてもらわないと仕事が進まない。
現地の言葉か最低限英語ですらすらと説明できればスムーズに進むのだろうが、特に英語を母国語としない新興国に行くと、日本ご英語の双方に精通している人材となると途方もなく高い給与を払わないと雇えないし、そのような人材が日本の得意とするモノづくりに興味を持って事業のパートナーになってくれるかというと、そうはいかないことの方が普通である。
そこで、海外進出の手順についてしっかりと先輩から継承されておればよいのだが、これらを経験した団塊の世代はすでにOBとなって会社を去っているか、韓国中国のライバルに雇われて、そこの海外進出に携わっているから、より話は難しい。
何としてでも団塊の世代以前の人たちが、日本企業の海外展開を、その持てるノウハウで支援してゆかねば国際競争力まで失われかねない。
国内で仕事をしていれば組織と仕組みにカバーされていることが、海外に進出すれば「お前は何者か？」「製品は材料は何を意味するのか？」「何をやりたいのか？」「どうしたいのか？」など、ゼロベースで一から説明し、納得し、協力をしてもらわないと仕事が進まない。
現地の言葉か最低限英語ですらすらと説明できればスムーズに進むのだろうが、特に英語を母国語としない新興国に行くと、日本ご英語の双方に精通している人材となると途方もなく高い給与を払わないと雇えないし、そのような人材が日本の得意とするモノづくりに興味を持って事業のパートナーになってくれるかというと、そうはいかないことの方が普通である。
そこで、海外進出の手順についてしっかりと先輩から継承されておればよいのだが、これらを経験した団塊の世代はすでにOBとなって会社を去っているか、韓国中国のライバルに雇われて、そこの海外進出に携わっているから、より話は難しい。
何としてでも団塊の世代以前の人たちが、日本企業の海外展開を、その持てるノウハウで支援してゆかねば国際競争力まで失われかねない。
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