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リチャード１世
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2014.05.23
カテゴリ： カテゴリ未分類
グローバル化に伴い、日本企業の人事制度がグローバル標準に近づいてきている。
公平・平等という運営を一律で運用するために年功序列・終身雇用をベースに人事制度を構築し、日本人もこれに馴染む体質化されてきているが、世界標準でこれを運用することで海外の優秀な人材を動機付けられずに手放してしまう事例が増え、また、日本人が海外で働いても年功序列などで判断していては海外の職場で受け入れられないギャップが際立ってきているからである。
そのためには、日本の会社に勤務している時から海外の職場並みの仕事の仕方や人事制度を運営することが必要になってきているのである。仕事や職場を運営している中で従業員や管理職に求められるものが、もっと解りやすくメリハリのあるやり方に変わってきているのである。
阿吽の呼吸・以心伝心などの日本企業の特徴に馴染んでいる会社にとっては大変な事態に直面しているように思えるが、追い風は情報通信機器の進展である。日本人でも若い人たちにとっては阿吽・以心伝心ばかりでは経験と勘だけが優先される年輩者の横暴と受け止められるようになっているので、情報通信技術を最大限に活用して職場運営を行っていく必要があるのだろう。
人事といえば、心の中であり、ここまでグローバル化は影響してきているのだと思う今日この頃である。
公平・平等という運営を一律で運用するために年功序列・終身雇用をベースに人事制度を構築し、日本人もこれに馴染む体質化されてきているが、世界標準でこれを運用することで海外の優秀な人材を動機付けられずに手放してしまう事例が増え、また、日本人が海外で働いても年功序列などで判断していては海外の職場で受け入れられないギャップが際立ってきているからである。
そのためには、日本の会社に勤務している時から海外の職場並みの仕事の仕方や人事制度を運営することが必要になってきているのである。仕事や職場を運営している中で従業員や管理職に求められるものが、もっと解りやすくメリハリのあるやり方に変わってきているのである。
阿吽の呼吸・以心伝心などの日本企業の特徴に馴染んでいる会社にとっては大変な事態に直面しているように思えるが、追い風は情報通信機器の進展である。日本人でも若い人たちにとっては阿吽・以心伝心ばかりでは経験と勘だけが優先される年輩者の横暴と受け止められるようになっているので、情報通信技術を最大限に活用して職場運営を行っていく必要があるのだろう。
人事といえば、心の中であり、ここまでグローバル化は影響してきているのだと思う今日この頃である。
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