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リチャード１世
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2014.07.03
カテゴリ： カテゴリ未分類
高齢化社会の中で、自治体や各種団体が高齢者の活用、とりわけ海外経験を活かした中小企業支援を売りにしている。しかし、高齢者が活躍したころと大きく異なることが私の考えるところで２つある。
一つは、IT技術の発展である。高齢者の予想を超えたビジネスのスピードでコミュニケーションが行われている。
もう一つは競争環境である。台湾・韓国・中国・ASEANの企業が日本を研究し尽くしたアプローチをしていることである。日本の売りは品質管理に基づいたモノづくりであり、海外に向けては５S（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）や統計的なデータをベースに課題を計量的に捉えて解題解決のための改善に次ぐカイゼンを従業員主導で行うことだが、これは社内教育というより、入社試験の段階で考え方を理解し、実践した結果を持っていないものは採用しないというものだ。工業高校や高専の授業に取り入れられているという展開である。
このあたりを知らずに海外経験者が現場に向かうと、古いと言われてしまうことだ。
シニアも具体的な課題を戦略的に解決するという提案と実践を即座にできないと当てにされなくなってしまうということだ。このような留意点を踏まえながら現場に役立つ活動を支援してゆける高齢人材が求められていると思う。
自身の自戒として捉えて活動してゆきたい。
一つは、IT技術の発展である。高齢者の予想を超えたビジネスのスピードでコミュニケーションが行われている。
もう一つは競争環境である。台湾・韓国・中国・ASEANの企業が日本を研究し尽くしたアプローチをしていることである。日本の売りは品質管理に基づいたモノづくりであり、海外に向けては５S（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）や統計的なデータをベースに課題を計量的に捉えて解題解決のための改善に次ぐカイゼンを従業員主導で行うことだが、これは社内教育というより、入社試験の段階で考え方を理解し、実践した結果を持っていないものは採用しないというものだ。工業高校や高専の授業に取り入れられているという展開である。
このあたりを知らずに海外経験者が現場に向かうと、古いと言われてしまうことだ。
シニアも具体的な課題を戦略的に解決するという提案と実践を即座にできないと当てにされなくなってしまうということだ。このような留意点を踏まえながら現場に役立つ活動を支援してゆける高齢人材が求められていると思う。
自身の自戒として捉えて活動してゆきたい。
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