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リチャード１世
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2014.09.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
日本的経営は、予算統制スタイルをベースにしている。
政府の予算管理のやり方が大方の大企業の事業計画の進め方に浸透していて、概算要求・組織組み換え・事業計画策定方針・予算折衝という形をとるので、現在の課題認識は次年度の事業計画に反映して、初めて動き始める。
これが意思統一の進め方、納得の進め方になり、このパターンに乗れば仕事の推進はスムーズである。
一方で、課題対応が１年がかりなので、中国韓国企業には、この隙間を突いて市場を取られてしまうという事態も多く見られる。
それでもOBの皆さんはタフで、できるだけ事業計画のところに、現役では気づきにくいOBならでは感じる課題を提起して、事業計画に反映させるチャレンジをしておられるのを見ると、事業運営の機微を経験してきたんだなあと感心させられる。
現役の皆さんは、このような動きを上手に使って、よい事業計画を組んでもらいたいものである。
政府の予算管理のやり方が大方の大企業の事業計画の進め方に浸透していて、概算要求・組織組み換え・事業計画策定方針・予算折衝という形をとるので、現在の課題認識は次年度の事業計画に反映して、初めて動き始める。
これが意思統一の進め方、納得の進め方になり、このパターンに乗れば仕事の推進はスムーズである。
一方で、課題対応が１年がかりなので、中国韓国企業には、この隙間を突いて市場を取られてしまうという事態も多く見られる。
それでもOBの皆さんはタフで、できるだけ事業計画のところに、現役では気づきにくいOBならでは感じる課題を提起して、事業計画に反映させるチャレンジをしておられるのを見ると、事業運営の機微を経験してきたんだなあと感心させられる。
現役の皆さんは、このような動きを上手に使って、よい事業計画を組んでもらいたいものである。
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