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リチャード１世
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2015.03.20
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日はアジア進出企業と人材育成のシンポジウムに参加した。
事例紹介され、パネラーになった会社はアジア人の社員を採用して、日本人と変わりない育成と処遇を行っておられた。そして、成長に合わせて昇進させてゆくとドンドン幹部に上り詰め、このアジア人なしには会社経営が成り立たなくなって来られている。もう、このアジア人は会社にとって抜き差しならない存在になっていると述べられた。
アジアに進出している企業でも資材の調達ということになると韓国企業から調達している企業がほとんどである。
また、韓国企業でも日本の部材、電子部品を調達しないと運営できないと聞く。
政治面を見れば対立していても、末端の会社の間では、日韓関係やアジア人などと言っておられない。直面する課題を合理的に解決できる道を探るのに国籍は関係ない。
このようにグローバル企業は、いろいろな国々と抜き差しならない関係を築いてゆくことになる。
このような地道な協力関係が平和的な草の根の関係づくりに役立ってほしいものだと心から念じている。
事例紹介され、パネラーになった会社はアジア人の社員を採用して、日本人と変わりない育成と処遇を行っておられた。そして、成長に合わせて昇進させてゆくとドンドン幹部に上り詰め、このアジア人なしには会社経営が成り立たなくなって来られている。もう、このアジア人は会社にとって抜き差しならない存在になっていると述べられた。
アジアに進出している企業でも資材の調達ということになると韓国企業から調達している企業がほとんどである。
また、韓国企業でも日本の部材、電子部品を調達しないと運営できないと聞く。
政治面を見れば対立していても、末端の会社の間では、日韓関係やアジア人などと言っておられない。直面する課題を合理的に解決できる道を探るのに国籍は関係ない。
このようにグローバル企業は、いろいろな国々と抜き差しならない関係を築いてゆくことになる。
このような地道な協力関係が平和的な草の根の関係づくりに役立ってほしいものだと心から念じている。
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