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リチャード１世
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2015.04.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
NPO団体における先輩が退職された。
NPOとはいえ、活動の収支は逃れられない。会員から集めた資金を課題ごとにつぎ込んでゆくが、構想とは別に成果が出ないときにはプロジェクトは赤字に陥る。その赤字が集めた資金内であった場合にはお互いの理解で埋められるが、団体内の資金を上回り、翌年度の資金にまで食い込むようになると、おのずから責任問題になる。
次年度に回復できるような活動を提案できないとなると退職するしかないのは世の習いである。
もちろん先輩は若い時から子会社の社長職にあった人なので、他人から指摘されずともよく理解しておられる。
また、30年近くも社長職をやってこられただけに、この時期には決算と責任に応じた役員人事が反射的に頭に浮かぶようなので、慰留するすべが見つからない。
引き時を図るのは、高齢者の組織の常であり、先輩を見るにつけ、今できることに全知全能を注入し、引き際は美しくありたいと再認識させられた。
NPOとはいえ、活動の収支は逃れられない。会員から集めた資金を課題ごとにつぎ込んでゆくが、構想とは別に成果が出ないときにはプロジェクトは赤字に陥る。その赤字が集めた資金内であった場合にはお互いの理解で埋められるが、団体内の資金を上回り、翌年度の資金にまで食い込むようになると、おのずから責任問題になる。
次年度に回復できるような活動を提案できないとなると退職するしかないのは世の習いである。
もちろん先輩は若い時から子会社の社長職にあった人なので、他人から指摘されずともよく理解しておられる。
また、30年近くも社長職をやってこられただけに、この時期には決算と責任に応じた役員人事が反射的に頭に浮かぶようなので、慰留するすべが見つからない。
引き時を図るのは、高齢者の組織の常であり、先輩を見るにつけ、今できることに全知全能を注入し、引き際は美しくありたいと再認識させられた。
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