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2016.01.22

組織の慣性を上手にコントロール

カテゴリ：カテゴリ未分類

日本人は前例尊重の気風がある。従来通り進めるという点では信頼性抜群である。しかし惰性に流れやすく、ここによどみが起こったり、不正が起こる可能性がある。
これを避けるためには組織活動の全体像を把握し、良い方向に向けたリーダーシップが欠かせない。リーダーシップとは良い方向に向けた最先端のテーマに率先垂範で取り組みつつ、組織メンバーの視野が広がり育つような配置を行うリーダーシップである。しかし、会計などを中心に人材の停滞が起こり不正のもとになるようだ。
前例踏襲でよどみが起こらないかどうかに目配りしつつ、組織がよい方向に進んでいることをリーダーがその歩みを指示しメンバーと共有してゆくことがコントロールにつながるのだろう。
ＮＰＯでは、報酬でつながっているわけではないだけに、上手なコントロールが活動の成否を決めるように思う。

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