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2017.06.23

受け身の仕事の仕方ですむか

カテゴリ：カテゴリ未分類

NPOに入ってくるOBは、事業計画が不明確などと不満を言う。大きな組織では、多くの人たちがワイワイ言いながら事業計画書に集約する。しかし、小さな所帯では事業計画書は誰が描くのか明確ではない。ただ書くだけなら意味がないし、書いたり、まとめたりしたものが当然責任を負うのだから、そこを指摘されると黙り込んでしまう。
多くの団塊の世代の人々は自身の得意分野を組織の中で発揮するだけで、事業全体を方向付けする事業計画策定という責任を負うことが少なくて済んだということだと思う。
自身を振り返っても同様である。従って、組織全体というより、一つ一つの事業に限定した事業計画は明確にして取り組んでいくようにしたいと思う。組織全体というのはおこがましいし、メンバー全体にそのような事業ごとの事業計画を呼びかけていきたい。

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