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リチャード１世
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2017.06.26
カテゴリ： カテゴリ未分類
大きな組織、とりわけメーカーの総務部門OBは大変である。直接部門の上りに支えられてきているし、自分で上りを見つけて挑戦する気概に薄い。その点、商社などのOBは見切りが早く、古希を迎えると生涯のあこがれを実現しようと挑戦する気概が十分である。現役時代は海外勤務ができなかった口惜しさを晴らすためにベトナムの観光地の近くにある日本語学校に出かけて、日本語講師をボランティアでやる身分を勝ち取ってきて、ベトナム人の若者から元気をもらいながら生活している写真がLINEで送られてきた。
その点、メーカーの総務部門経験者は、事業計画がないのでやりようがないという。自分で事業計画は作るものだと思うが、直接部門が作る事業計画に乗って生活していた癖は克服しにくい。組織を運営してゆく中で対外的に求められる書類づくりなどばかりして、事業の創造はできない。
しかし、先日そのような総務部門の責任者から事業会社の苦境を乗り切ったOBも出てきて、大いに勇気づけられるような講話があったのだが、無料の講話であったが。そのチャンスにも顔を出さない。
やはり、生きてゆくのに十分な年金が保障されているのが壁になっているのだろうか。
やはり総務部門でもトップを極める人間は、さすがに苦境を乗り切り、次への展望を開いた人間力の高さに感心させられた。
その点、メーカーの総務部門経験者は、事業計画がないのでやりようがないという。自分で事業計画は作るものだと思うが、直接部門が作る事業計画に乗って生活していた癖は克服しにくい。組織を運営してゆく中で対外的に求められる書類づくりなどばかりして、事業の創造はできない。
しかし、先日そのような総務部門の責任者から事業会社の苦境を乗り切ったOBも出てきて、大いに勇気づけられるような講話があったのだが、無料の講話であったが。そのチャンスにも顔を出さない。
やはり、生きてゆくのに十分な年金が保障されているのが壁になっているのだろうか。
やはり総務部門でもトップを極める人間は、さすがに苦境を乗り切り、次への展望を開いた人間力の高さに感心させられた。
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