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リチャード１世
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2017.08.10
カテゴリ： カテゴリ未分類
NPOの活動の中で、周囲が戦力にならないことを嘆いていたが、現役時代も社員を育成していたことを思い出した。周囲の人材が戦力とならないポイントをしっかりと分析し、本人に気づかせ、努力の方向を共有できるようにしなければならないと再認識したことである。
ただ、OBでそれなりに経歴を積んできた人だけに、自身の分野についてとそれで到達した職位に対するプライドがあることが自身の能力開発ニーズの気づきを邪魔する点は、現役時代の部下指導とは異なる。ここの取り扱いが難しい。今まで、能力開発というと会社が丸抱えでやってもらっていた人が多く、自分で実践に役立つところまで勉強するという意識は薄い。NPOの団体が能力開発の費用まで負担するというのは考えられない。そうするとほんの少しの啓発費用でも自己負担するという意識が出るまではどこまで時間がかかるのかと思うのだ。気づかせる環境を作ることができても、先輩ぶったり上司ぶったりすることはできないのがシニアのボランティア難しいところである。
できるだけ出来上がった仕事を受け継ぎ、新規開発テーマに取り組み事業化し、ボランティアメンバーが受け継ぎやすいようにしてゆく、上げ膳据え膳をするのが私の役割と考えることにした。私のエネルギーも限られているので、そのような役割と割り切って、それでもうまく機能しないときにはそこまでと割り切ることにした。長い時間がかかったが、少し気が楽になってきた。
ただ、OBでそれなりに経歴を積んできた人だけに、自身の分野についてとそれで到達した職位に対するプライドがあることが自身の能力開発ニーズの気づきを邪魔する点は、現役時代の部下指導とは異なる。ここの取り扱いが難しい。今まで、能力開発というと会社が丸抱えでやってもらっていた人が多く、自分で実践に役立つところまで勉強するという意識は薄い。NPOの団体が能力開発の費用まで負担するというのは考えられない。そうするとほんの少しの啓発費用でも自己負担するという意識が出るまではどこまで時間がかかるのかと思うのだ。気づかせる環境を作ることができても、先輩ぶったり上司ぶったりすることはできないのがシニアのボランティア難しいところである。
できるだけ出来上がった仕事を受け継ぎ、新規開発テーマに取り組み事業化し、ボランティアメンバーが受け継ぎやすいようにしてゆく、上げ膳据え膳をするのが私の役割と考えることにした。私のエネルギーも限られているので、そのような役割と割り切って、それでもうまく機能しないときにはそこまでと割り切ることにした。長い時間がかかったが、少し気が楽になってきた。
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