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2019.02.08

異論を受け入れる度量

カテゴリ：カテゴリ未分類

組織を運営していると、必ずしもリーダーに都合の悪い状況も起こる。そこで課題を指摘することはリーダーには感情的に不愉快なことである。とりわけマネジメントの資質という点になるとデリケートな課題であるが、これについて感情を交えずに異論を受け入れる度量がリーダーには求められる。そうでないと忖度が行き交い、独裁を招いてしまうからである。
独裁は長く続くと、必ずと言っていいほど傲慢と組織の私物化を招くようである。権布１０年というのは人間の性から生まれるものなのだろう。これを避けるためには１０年を区切りとして殿堂入りなどの名誉を与えて世代交代を進めるのが適切なのだろう。スポーツなどの場合には実力勝負なので、実績は明確だが、判定を伴う競技などでは私物化が起こってしまうようだ。一般の組織の場合にはこのような区切りが必要になると思われる。

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