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リチャード１世
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2019.07.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
課題を解決するのは専門家かマネージャーか。論議されるが、実際の課題を解決するのは課題解決に特化できる専門家である。しかし、その専門家が力を発揮できる環境づくりができるのがマネージャーである。
課題解決力の高いマネージャーは課題を分析して、その核心になる課題解決の専門家を見つけ出して、環境づくりの提言と実践ができる人である。
シニア人材の多くはマネージャー経験者である。現役時代は企業という専門家集団を自在にうごかせていたので結果を残せていたが、シニアになると専門家集団という支援はないので、元マネージャーは力を発揮できない。
従って、シニアになったらマネジメントへのこだわりを捨てて、自身の固有技能に磨きをかけるようにしなければならない。そのためには自己投資も重要である。得意分野か自分の興味分野を絞り込んで深掘りし、周囲の人が取り組めないニッチを探して自身の力の発揮どころを探し出さねばならない。
ところが、シニアになって自己投資するという発想は湧きにくい。ここを乗り切らねばシニアの活用は絵に描いた餅になる。
かくいう私は、日本における理科系人材の不足に対応するために世界の理科系人材に日本で活躍するチャンスを提供するというテーマにチャレンジしようと思っている。文科系人財の日本留学は盛んだが、理科系人材はニーズに見合っていない。
課題解決力の高いマネージャーは課題を分析して、その核心になる課題解決の専門家を見つけ出して、環境づくりの提言と実践ができる人である。
シニア人材の多くはマネージャー経験者である。現役時代は企業という専門家集団を自在にうごかせていたので結果を残せていたが、シニアになると専門家集団という支援はないので、元マネージャーは力を発揮できない。
従って、シニアになったらマネジメントへのこだわりを捨てて、自身の固有技能に磨きをかけるようにしなければならない。そのためには自己投資も重要である。得意分野か自分の興味分野を絞り込んで深掘りし、周囲の人が取り組めないニッチを探して自身の力の発揮どころを探し出さねばならない。
ところが、シニアになって自己投資するという発想は湧きにくい。ここを乗り切らねばシニアの活用は絵に描いた餅になる。
かくいう私は、日本における理科系人材の不足に対応するために世界の理科系人材に日本で活躍するチャンスを提供するというテーマにチャレンジしようと思っている。文科系人財の日本留学は盛んだが、理科系人材はニーズに見合っていない。
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