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リチャード1世

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2019.07.16
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カテゴリ: カテゴリ未分類
日本の家電メーカーに勝った韓国メーカー。日本人の地域スペシャリストの育成法を学んで、5倍10倍のスタッフを世界各地に送って、その地域の最適商品を生み出した。とりわけ有名になったのが、中国向けの洗濯機で作業靴が洗えるというので、日系メーカーを寄せ付けずシェアの伸ばした事例である。
携帯電話、スマホ、液晶テレビなど次々と日本メーカーの覇権は奪われて久しいが、近年少しずつ反撃も見られるようになってきた。
中国に次ぐ規模のインド市場で、カレー食いこぼしを落とせる洗濯機をインド人技術者に開発させて人気を得ているというのだ。
技術やマーケティングセンスのある人材などの経営資源を深く理解し、これを上手に組み合わせることのできるマネジメントを擁するブランドが優位に立てる時代になった。どうも日本人は何でも日本人の手によることにこだわりがちなのだが、世界で評価されるということは、その地域に深く根差した商品開発であり、これこそ多様性をうまく生かすことにできる力だと思う。日本人の若い世代に期待したいことである。





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Last updated  2019.07.16 23:05:32
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