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2009.03.18
カテゴリ： 未定
今のプロジェクトで、Lean Sigma改善プロジェクトを実施して見ようかと考えています。
移行用ツール開発プロジェクトで、
今、コーディングが終わって、UTが始まったところですが、
日本側のコードレビュー結果、バグ密度が4ぐらいで、
バグ件数は、プロジェクトチーム内のレビューバグ件数に近いです。
コードレビューの40%のバグは、チーム内のレビューで検出されなかったことになります。
ちょうど、4月に、2期開発もありますので、
その前に、原因分析、改善対策を検討して、
次回開発での品質改善と顧客満足度向上を検討したいと思います。
スケジュールが大変厳しい、
且つ長くとも半年ぐらいしか使わない、ビジネス影響の低い移行用ツールの開発ですので、
品質より、スケジュールの方が優先される可能性が高いです。
開発スケジュールに対する影響、開発メンバーに対する負担を最大限に収めないと、
品質改善にどんなにいい案でも、却下される可能性が高くなるでしょう。。。
移行用ツール開発プロジェクトで、
今、コーディングが終わって、UTが始まったところですが、
日本側のコードレビュー結果、バグ密度が4ぐらいで、
バグ件数は、プロジェクトチーム内のレビューバグ件数に近いです。
コードレビューの40%のバグは、チーム内のレビューで検出されなかったことになります。
ちょうど、4月に、2期開発もありますので、
その前に、原因分析、改善対策を検討して、
次回開発での品質改善と顧客満足度向上を検討したいと思います。
スケジュールが大変厳しい、
且つ長くとも半年ぐらいしか使わない、ビジネス影響の低い移行用ツールの開発ですので、
品質より、スケジュールの方が優先される可能性が高いです。
開発スケジュールに対する影響、開発メンバーに対する負担を最大限に収めないと、
品質改善にどんなにいい案でも、却下される可能性が高くなるでしょう。。。
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Last updated
2009.03.19 00:16:32
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