こんぱすコーチの全方位日記

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2013年07月31日

本格的なジレンマを味わっています。
「これを企画してくれ」という指示を上司から受けたのですが、
僕にとっては門外漢の部類であり、どうしてよいものやら分からない。

その取り組みは、以前から行っていたもの。
ところが最近はマンネリ化してしまい、活動が頓挫しています。
さすがに上司も放置するわけにもいかず、
こちらに振ってきたわけですが、
僕が思うに、なぜゆえマンネリ化し、活動が頓挫したのかは、
僕たちの狭い視点や常識が災いしてのことで、

もっとモチベーションの上がる活動になるんじゃないか。

そういう仮説の元で、たまたまコーチ仲間で
今回のお題に詳しい人がいるので、メールで相談をしてみました。

彼の意見は、僕の認識と合っていました。
で、すぐにでも僕の勤務先を訪れて、実際に現場を見たい、と。
現場を見ないことにはアドバイスのしようもない、というのが彼の言。

もっともだ、ということで、すぐさま上司に相談。
マンネリを打破する、起死回生のきっかけになるかもしれないので、
上司も諸手を挙げて賛成してくれるだろう、と思ったのですが、
その予想がみごとに外れて、しかめっ面。

「そんな大げさな話じゃなくて、

アイデア出しすれば良い程度なんだけど…」

いや、ちょっと待って。
今までのやり方がまずかったからマンネリ化したわけですよね。
じゃ、延長線上だと結局マンネリになるんじゃあ…。
こういうのは視点を変えて考え直すことが必要で、

どうも僕のプランは上司のお眼鏡にはかなわなかったようで、
振り出しに戻ってしまいました。

ところがその話をかいつまんでコーチ仲間に告げると、
「ダメですねぇ。その上司、本質が分かってませんね」
と一刀両断。

上司とコーチ仲間。どちらが正論かと問われれば、
コーチ仲間の彼に軍配を上げてしまう僕。

そういうわけでジレンマに陥っておりやす。

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最終更新日 2013年07月31日 20時45分12秒
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■コメント

Re:ジレンマ(07/31)

taasie さん

なぜ、上司はそういう反応をしたのだと思いますか？
上司の懸念はどういうところにあるのでしょうか。そして上司が望むところは？
同様にまさやんさんの思いも整理して上司に率直に伝えてみてはいかがでしょう。
よい方向に進むことを祈っております。 (2013年08月01日 04時32分49秒)

返事を書く

taasieさんへ

まさやん0386 さん

＞なぜ、上司はそういう反応をしたのだと思いますか？
＞上司の懸念はどういうところにあるのでしょうか。そして上司が望むところは？
＞同様にまさやんさんの思いも整理して上司に率直に伝えてみてはいかがでしょう。
＞よい方向に進むことを祈っております。

ありがとうございます。
上司がそういう反応をするのは、私としては分かっていて、
分かっているだけにジレンマを感じます。
とはいえ、上司は上司。相手のニーズに応える行動に出るのは自明の理です。
(2013年08月02日 21時32分51秒)

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