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☆南青山経営コンサルタント☆
南青山・表参道で会社を経営している女経営コンサルタントの日記。
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September 2, 2007
カテゴリ： 起業・ビジネス・経営コンサルティング
今回もまじめに起業ネタです。
最近よく、言われること。
「独立したなんて、うらやましいです！」
うーん、そんなに独立するってすごいことなのかな？
こんなこという人って、大抵、今の会社で10年以上働いていて、色々日常の仕事の中で不満はあるのですが、どうしようもできず、ただ、独立している人がうらやましく、自分もできたらなあ～と思うのだそうです。
私からすると、同じ会社で10年以上働けるほうが、ずーとすごいような気がします。
さらに、その人は、会社員が向いていて、その会社も向いているんだと思います。向いていなかったら、10年ももちませんし、途中でノイローゼになってしまいますよ！
会社員に向いている人は、あえて独立する必要は無いと思います。キャリアアップのために、転職をするのは構わないとは思いますが、特に30代以上の人は、今からあえて、向いていない道に進む必要はないのではないでしょうか。
そこで、私が勝手に考えた 「経営者・起業家に向く人とは・・・」
■忍耐強い人
起業して軌道が乗るまでは、最初は世間での反応もなかったり、売り上げもあがらず、当然自分の収入もありません。また、その期間がどれくらい続くかも分かりません。そんな不安で未知の状況をじーと、耐えられないと、会社を軌道に乗せることも、継続することもできないのです。
■金銭感覚がコンサバティブな人
会社経営は、とにかく利益をあげていかなければなりません。収益以上に無駄な経費を使っていたら、会社を継続することができないのです。
かといってケチケチすればよいというのでもなく、「消費」ではなく「投資」になるような費用、お金の使い道を考えていかなければなりません。
派手好きで、バンバンお金を使ってしまう人は論外です。
よく、経営者のブログで、ちょっと高そうなレストランでの会食、高そうな外車、クルーザーを所有している。。。ってありますが、そのようなことができる経営者の会社はベンチャーであっても、事業規模が大きい会社です。このような贅沢のできる経営者は、ほんの一握りであることを知っておいた方がよいかもしれません。
ちなみに私の場合は、会社員のときのほうが、贅沢をしていたような気がします。今は、ほんと、地味で質素です。会食の機会もめったにありませんし、車の運転免許も持っていないので、車も所有していません。
■楽天主義で、自分に自信がある人
経営者は常に孤独。そして、自分の考えたビジネスモデルを自分で１００％成功すると信じなければなりません。
そして、その製品、サービスは、他社と差別化されていないとヒットしないので、常に常識を超えたオリジナリティーあふれるアイディアを出せる人である必要があります。
■謙虚な人
自分でどんなにすばらしい製品、サービスであると思っていても、お客様に買っていただけなれば、ビジネスは成り立ちません。常に、お客様の立場にたって、考える必要があります。また、謙虚な気持ちで、新しい情報を受け入れる姿勢が大切なのでは。
あとは、一人ではビジネスはできないものです。
私自身、会社自体は1人で運営していますが、仕事は常に色々なかたにお願いをして、とか、他社と協業して、という形をとっているので、自分一人では成り立たず、皆様のお蔭でという気持ちでいっぱいです。
株式会社エレガントブレーンズＨＰ
http://www.ebrains.co.jp/
最近よく、言われること。
「独立したなんて、うらやましいです！」
うーん、そんなに独立するってすごいことなのかな？
こんなこという人って、大抵、今の会社で10年以上働いていて、色々日常の仕事の中で不満はあるのですが、どうしようもできず、ただ、独立している人がうらやましく、自分もできたらなあ～と思うのだそうです。
私からすると、同じ会社で10年以上働けるほうが、ずーとすごいような気がします。
さらに、その人は、会社員が向いていて、その会社も向いているんだと思います。向いていなかったら、10年ももちませんし、途中でノイローゼになってしまいますよ！
会社員に向いている人は、あえて独立する必要は無いと思います。キャリアアップのために、転職をするのは構わないとは思いますが、特に30代以上の人は、今からあえて、向いていない道に進む必要はないのではないでしょうか。
そこで、私が勝手に考えた 「経営者・起業家に向く人とは・・・」
■忍耐強い人
起業して軌道が乗るまでは、最初は世間での反応もなかったり、売り上げもあがらず、当然自分の収入もありません。また、その期間がどれくらい続くかも分かりません。そんな不安で未知の状況をじーと、耐えられないと、会社を軌道に乗せることも、継続することもできないのです。
■金銭感覚がコンサバティブな人
会社経営は、とにかく利益をあげていかなければなりません。収益以上に無駄な経費を使っていたら、会社を継続することができないのです。
かといってケチケチすればよいというのでもなく、「消費」ではなく「投資」になるような費用、お金の使い道を考えていかなければなりません。
派手好きで、バンバンお金を使ってしまう人は論外です。
よく、経営者のブログで、ちょっと高そうなレストランでの会食、高そうな外車、クルーザーを所有している。。。ってありますが、そのようなことができる経営者の会社はベンチャーであっても、事業規模が大きい会社です。このような贅沢のできる経営者は、ほんの一握りであることを知っておいた方がよいかもしれません。
ちなみに私の場合は、会社員のときのほうが、贅沢をしていたような気がします。今は、ほんと、地味で質素です。会食の機会もめったにありませんし、車の運転免許も持っていないので、車も所有していません。
■楽天主義で、自分に自信がある人
経営者は常に孤独。そして、自分の考えたビジネスモデルを自分で１００％成功すると信じなければなりません。
そして、その製品、サービスは、他社と差別化されていないとヒットしないので、常に常識を超えたオリジナリティーあふれるアイディアを出せる人である必要があります。
■謙虚な人
自分でどんなにすばらしい製品、サービスであると思っていても、お客様に買っていただけなれば、ビジネスは成り立ちません。常に、お客様の立場にたって、考える必要があります。また、謙虚な気持ちで、新しい情報を受け入れる姿勢が大切なのでは。
あとは、一人ではビジネスはできないものです。
私自身、会社自体は1人で運営していますが、仕事は常に色々なかたにお願いをして、とか、他社と協業して、という形をとっているので、自分一人では成り立たず、皆様のお蔭でという気持ちでいっぱいです。
株式会社エレガントブレーンズＨＰhttp://www.ebrains.co.jp/
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