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2006.03.29
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カテゴリ: NPOの経営
NPO法人の最終的な目標はたいていの場合『理念(ミッション)の達成』と考える、ということを前回書きました。

ですが、そこへ到達するために必要なプロセスはなにか?

ということをやはり企業経営的な視点で考えないと、NPO法人は継続的に活動できません。それはボランティア団体ではないのだから当然です。


NPO法人の理事会に参加するとよく思うことは次のようなこと。

理念に関する部分は磐石であるという強みが災いして、そこでの話し合いに時間を取られすぎ、足元をすくわれてしまう(資金が不足する)。

これってとても残念なことです。


そこで、比較的簡単な議題として、まずは具体的に次のようなことを話し合うのが効果的だと思います。

(A)既存の事業の価値を知る
(B)新しい事業の検討




(Q1)この事業では、どういう成果が求められていたのか?

(Q2)その成果は得られたのか?あるいは得られなかったのか?

(Q3)参加者・利用者の得たものは?~アンケートなどから。

(Q4)以上から、この事業の真の意義はどこにあるのか?

(Q5)財務収益的な視点で見ると?


まずは(Q4)までの4つのテーマを話し合うことで、自分達の行っている事業の本当の価値がはっきりします。

この話し合いで見えてきた既存事業の本当の価値を共有することが、現在のNPO法人そのものの価値を理事全員が等しく理解することに繋がります。

もしかすると、既存事業にはあまり価値が見出せないという結果になるかもしれません。ですが、そうであれば修正・あるいは新規事業へ向けて舵を切ればいいわけです。

(Q5)については、本来は必要な視点ですが、ここばかりに囚われると、理念(ミッション)に対する満足感が減少し、NPOという活動そのものへの意欲が減退してしまう危険性もありますので、余裕のある場合に行うとか、会計士などに助言を仰ぐことなどで対処するのも良いと思います。


(B)新しい事業の検討

このテーマも、NPO法人の経営では多く出てくると思います。




=== NPO法人ラナップ 関連サイト ===

NPO法人ラナップ 公式サイト
→公式サイトになります。

NPO法人ラナップ WEB版ラナップ通信
→活動報告の広報誌、ラナップ通信を読めます。








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最終更新日  2006.04.02 17:08:04
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