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りょう20049683
2004年。忘れられない年。辛かった。マジで、辛かった。でも、ありがとう。「私の履歴書」より
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2005年09月15日
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事の話です。
社内の役割上、いろんな業務を改善し、仕事を効率化させることが求められております。
ホリエモン流に言えば、企業価値を高める作業ですね。
今まで10分かかっていた作業を8分で行って、労働生産性を上げることです。
簡単に言えば。
経営する立場なので、このような改善作業に取り組んでおります。
しかしながら、
改善する＝変える
コイズミ流に言えば、抵抗勢力とも言うのでしょうか。
この抵抗勢力の力がかなり高まっております。
しかも、私は社内で一番年下なので、年功序列意識の高い老舗会社ではなかなか年下の意見というものは素直に聞き入れてもらえません。
さらにたちが悪いのは、指示を出した時は聞き入れてもらえるにもかかわらず、指定した期日までに改善作業が実行されてないのです。
モノ言わない抵抗勢力とも言うのでしょうか。
これは本当にたちが悪いです。
指示を出したその場で、できないことを伝えられると、こちらもガチンコできるんですが、その時は素直にYESと言うんです。
でも、何も行わない。
さらに悪い条件はあります。
なまじっか業績がいいんです。
今年は昨年よりは落ちたものの、業界の中ではいい方。
業績いいから、改善なんて行わなくてもいいんじゃないの？
という空気がアリアリなんです。
また、口では言わないまでも最高責任者である社長までもその風潮。
改善作業には賛同するものの、結果を考察しない。
簡単に言えば、結果についてはすっかり忘れている。
雇われたコンサルが業務改善しようとしても、社員はもちろん雇い主の社長までも足を引っ張る。
こういう時の常套手段としては、意見に賛同し一緒に実行してくれる社員を味方につける。
しかしながら、今のところそういう社員は皆無です。
どこかでスカウトする必要がありそうです。
政府で言えば、竹中さんみたいな存在ですね。
そういえば、毎週行っている朝礼では、
改善し、挑戦を続けます。
と、みんな一緒に声にしております。
しかしながら、現実は述べた通り。
一度、ガラガラポンするぐらいの荒治療が必要なのかもしれません。
でも、これするとサプライズですね。
今日は、愚痴ってしまいました。
社内の役割上、いろんな業務を改善し、仕事を効率化させることが求められております。
ホリエモン流に言えば、企業価値を高める作業ですね。
今まで10分かかっていた作業を8分で行って、労働生産性を上げることです。
簡単に言えば。
経営する立場なので、このような改善作業に取り組んでおります。
しかしながら、
改善する＝変える
コイズミ流に言えば、抵抗勢力とも言うのでしょうか。
この抵抗勢力の力がかなり高まっております。
しかも、私は社内で一番年下なので、年功序列意識の高い老舗会社ではなかなか年下の意見というものは素直に聞き入れてもらえません。
さらにたちが悪いのは、指示を出した時は聞き入れてもらえるにもかかわらず、指定した期日までに改善作業が実行されてないのです。
モノ言わない抵抗勢力とも言うのでしょうか。
これは本当にたちが悪いです。
指示を出したその場で、できないことを伝えられると、こちらもガチンコできるんですが、その時は素直にYESと言うんです。
でも、何も行わない。
さらに悪い条件はあります。
なまじっか業績がいいんです。
今年は昨年よりは落ちたものの、業界の中ではいい方。
業績いいから、改善なんて行わなくてもいいんじゃないの？
という空気がアリアリなんです。
また、口では言わないまでも最高責任者である社長までもその風潮。
改善作業には賛同するものの、結果を考察しない。
簡単に言えば、結果についてはすっかり忘れている。
雇われたコンサルが業務改善しようとしても、社員はもちろん雇い主の社長までも足を引っ張る。
こういう時の常套手段としては、意見に賛同し一緒に実行してくれる社員を味方につける。
しかしながら、今のところそういう社員は皆無です。
どこかでスカウトする必要がありそうです。
政府で言えば、竹中さんみたいな存在ですね。
そういえば、毎週行っている朝礼では、
改善し、挑戦を続けます。
と、みんな一緒に声にしております。
しかしながら、現実は述べた通り。
一度、ガラガラポンするぐらいの荒治療が必要なのかもしれません。
でも、これするとサプライズですね。
今日は、愚痴ってしまいました。
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Last updated
2005年09月29日 05時14分17秒
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