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りょう20049683
2004年。忘れられない年。辛かった。マジで、辛かった。でも、ありがとう。「私の履歴書」より
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2006年06月15日
カテゴリ： 仕事
今日は、夜に講演会・勉強会に参加しました。
経営指針がいかに重要か、ということがそのテーマでした。
普段から経営書を読み漁っているので、内容に特に新しさはありませんでした。
ただ、発見したことは、経営指針を知らない経営者がいるということ。
少しびっくりしましたが、逆に、僕が今まで読書やら人とのコミュニケーションやらで、いかに大切なことを学べてきたかを再確認することができました。
経営指針は重要です。
企業がどのような方針でどのような目的で運営されているかを、全従業員が知らなければ、経営者の思いが従業員に伝わらずに、企業は発展しません。
だから、経営指針を全従業員の前で公表しなければなりません。
次は、その経営指針を従業員に根付けなければなりません。
これが難しい。
だから、経営指針は作るのはもちろん重要だが、実践するのがもっと重要なのです。
かなりドライな性格のせいか、なかなかうまくいっていません。
ほとんどの従業員は私自身が採用したのではないから、さらに難しい。
軋轢が発生しているのも事実。
いろいろな秘策が頭に浮かびます。
経営指針がいかに重要か、ということがそのテーマでした。
普段から経営書を読み漁っているので、内容に特に新しさはありませんでした。
ただ、発見したことは、経営指針を知らない経営者がいるということ。
少しびっくりしましたが、逆に、僕が今まで読書やら人とのコミュニケーションやらで、いかに大切なことを学べてきたかを再確認することができました。
経営指針は重要です。
企業がどのような方針でどのような目的で運営されているかを、全従業員が知らなければ、経営者の思いが従業員に伝わらずに、企業は発展しません。
だから、経営指針を全従業員の前で公表しなければなりません。
次は、その経営指針を従業員に根付けなければなりません。
これが難しい。
だから、経営指針は作るのはもちろん重要だが、実践するのがもっと重要なのです。
かなりドライな性格のせいか、なかなかうまくいっていません。
ほとんどの従業員は私自身が採用したのではないから、さらに難しい。
軋轢が発生しているのも事実。
いろいろな秘策が頭に浮かびます。
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Last updated
2006年06月18日 15時30分02秒
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