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Ryu-chan6708

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2009.11.20
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カテゴリ: カテゴリ未分類


A氏 知的街道 は 「宝塚線事故の調査情報漏洩問題」 、 「『国鉄一家』復活?」、 「 JR西日本の隠蔽体質 」と続いたが、 昨日19日の朝日新聞朝刊の一面トップ は、 JR西の漏洩問題を検証した第三者機関の報告 を報じているね。

私 : 漏洩の原因 を「 組織防衛優先の企業風土 」にあったと 指摘 しているという。
  そして、 井手正敬 元会長 が作り上げた 経営体質 について 「独善的で『上にもの申さぬ文化』をつくり、技術軽視も進んだ 」と 報告書は批判 しているという。
国鉄分社民営化 のとき、 井出 氏は、 松田昌士 ・ JR東日本前会長 、 葛西敬之 ・ JR東海会長 とともに、「 国鉄改革3人組 」と呼ばれたという。

A氏:葛西 氏は、 このブログ でも「 国鉄改革の真実・『宮廷革命』と『啓蒙運動』」 の著者として登場するね。

私 :「 国鉄改革の真実・『宮廷革命』と『啓蒙運動』」 で 葛西 氏が「 宮廷改革 」として、 トップ人事の重要性 を強調し、同時に、働く人の「 啓蒙運動 」の 重要性 も指摘しているね。
  民営化当時、民営化を成功させるため、 JR東日本がモデルとして重視 され、有利な条件でスタートさせたが、 JR西日本はその点、不利なスタート だったようだね。
 しかも、 京阪神は「私鉄王国」だ 。
   そこで、 1992年に初代社長となった井出氏 は、 ワンマン経営 をして、一時はJR西日本は「 井手商会 」と呼ばれるほどであったという。

A氏 : 利益優先策は成功 するが、 一方で安全面の投資はJR東日本やJR東海に比較すると低かった というね。

私 :俺が気になったのは、 井出氏が1995年ごろ、「鶴の一声」で技術系社員の採用を減らしたこと だね。
 「昭和人」らしくないからだ。
関係者は「 運輸を全部事務屋にやらせるという、現場知らずの過ちを犯してしまった 」と第三者機関に語ったという。

井出氏 は、「 昭和人 」で年齢的に 少年時代は軍国少年 だと思うね。
  この世代は、アメリカの技術に負けたという「 技術コンプレックス 」があるから、本来は「 技術重視 」がしみついているはずなんだがね。
  この世代は、 軍国主義イデオロギーに拒否反応 を示し、 軍国主義イデオロギー がもっとも軽んじたもの-- 科学性と民主主義 --への 熱い期待 を持つようになるんだがね。
  戦後の高度成長がそれを示している。

A氏 :それが「 昭和のエートス(気質) 」 で 民主主義と徹底した科学主義(技術主義) だね。
  ところが JR西日本は 「 日勤教育 」という「 日本陸軍のピンタ教育 」同様の 精神的教育 が「 啓蒙運動 」になってしまったね。
井出 氏は、その意味で 軍国主義嫌悪から来る「昭和のエートス」 を持っていなかったのかね。

私 :ただ、この 第三者機関 が「 漏洩問題」の原因は「井手体質 」だというのは、疑問だと俺は思うね。
  どの企業も 「組織優先の風土」 があるからね。
  特に日本企業はそうだね。

JR西日本の現社長の 佐々木隆之 氏が「 井手体質と情報漏洩問題とは無関係 」と報告書を批判しているのは正しいと思うね。






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Last updated  2009.11.20 10:25:09
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Re:JR西漏洩「組織優先の風土」原因(11/20)  
コンプライアンスを法令遵守と訳す弊害が出ていると思いましたね。本来はこれこそ企業防衛と訳すべきでしょう。であれば、正直に答えることがいかに企業を防衛するのかという論理になるのではないかと思いますけどね。組織防衛と法令遵守は大きなくくりにおいては同じであるべきではないでしょうかね。 (2009.11.20 12:43:49)

Re[1]:JR西漏洩「組織優先の風土」原因(11/20)  
Ryu-chan6708  さん
愛しの増田恵子様さん
>コンプライアンスを法令遵守と訳す弊害が出ていると思いましたね。本来はこれこそ企業防衛と訳すべきでしょう。であれば、正直に答えることがいかに企業を防衛するのかという論理になるのではないかと思いますけどね。組織防衛と法令遵守は大きなくくりにおいては同じであるべきではないでしょうかね。
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企業は存在を維持しなければならない。そのために利益を上げないといけない。あるいはエンロン問題のように経営者は高収入を維持しないといけない。その利益追求行動と法令遵守がぶつかることがあり、不正が絶えませんね。なかには法律違反すれすれのことをして、利益を出している企業もあります。また、規模によって食品偽装のミートホープのように会社が潰れることがありますが、JRはこのくらいの隠蔽でも、会社組織は存続し、関係者だけの処罰ですみます。
 以前、JRが国鉄時代、遵法闘争というのがありましたが、守るべき法もしっかりすべきですね。 (2009.11.20 13:03:47)

組織防衛は美しい表現。実態は否  
井出会長の独裁が最も相応しい表現
JR2社と比して経営が悪いから焦りがあった。これも否。他の5社はどうなるの?未だに上場も出来ない苦しい経営を続けているのですよ。
国鉄改革の三羽ガラス
政治と労働組合をうまく調整したのが三羽ガラス。
技術的には皆、素人。組合と付き合うのがすこぶる上手だったらしい。ただJR西の組合は他の2社とは少々体質的に違ったらしい。井出と組合の関係を論じなければ、本当にJR西を検証したことにはならない。
だから、組織防衛でなく、政治、労働界、運輸行政も絡む問題と思う。それらが防衛に動き、事故後の社長に代表する情報漏えい問題は犠牲者に等しい。
最も政治、労働界のの調整といっても相当な実力がないと出来ないと思う。だから、今も院宣と居られるものと思う。
山崎社長は次期社長候補までのポストでJR西からはじきだされたのである。それが事故後社長ポストに呼び戻され、事故処理に想像を絶する苦労をした。挙句の果てに情報漏えいの責任者にされて、本当に踏んだりけったりだと思う。
事故の核心は井出体制と、運輸行政と労使間にメスを入れることだと思う。
事故調査、報告、漏洩は決して正当化されるも問題でないが枝葉の問題と思う。
今回の第三者委員会の報告で福知山脱線事故に対する整理を一段落させるとすれば、山崎社長、事故調査委員はまんまと、未だ明らかにされない勢力にやられた事になる。事故の犠牲者も煙に巻かれた事になる。 (2009.11.20 13:40:52)

Re:組織防衛は美しい表現。実態は否(11/20)  
Ryu-chan6708  さん
ライラック7611さん
>井出会長の独裁が最も相応しい表現
>JR2社と比して経営が悪いから焦りがあった。これも否。他の5社はどうなるの?未だに上場も出来ない苦しい経営を続けているのですよ。
>国鉄改革の三羽ガラス
>政治と労働組合をうまく調整したのが三羽ガラス。
>技術的には皆、素人。組合と付き合うのがすこぶる上手だったらしい。ただJR西の組合は他の2社とは少々体質的に違ったらしい。井出と組合の関係を論じなければ、本当にJR西を検証したことにはならない。
>だから、組織防衛でなく、政治、労働界、運輸行政も絡む問題と思う。それらが防衛に動き、事故後の社長に代表する情報漏えい問題は犠牲者に等しい。
>最も政治、労働界のの調整といっても相当な実力がないと出来ないと思う。だから、今も院宣と居られるものと思う。
>山崎社長は次期社長候補までのポストでJR西からはじきだされたのである。それが事故後社長ポストに呼び戻され、事故処理に想像を絶する苦労をした。挙句の果てに情報漏えいの責任者にされて、本当に踏んだりけったりだと思う。
>事故の核心は井出体制と、運輸行政と労使間にメスを入れることだと思う。
>事故調査、報告、漏洩は決して正当化されるも問題でないが枝葉の問題と思う。
>今回の第三者委員会の報告で福知山脱線事故に対する整理を一段落させるとすれば、山崎社長、事故調査委員はまんまと、未だ明らかにされない勢力にやられた事になる。事故の犠牲者も煙に巻かれた事になる。
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 国鉄改革3人組の一人である葛西敬之氏は、国鉄改革の裏面を「国鉄改革の真実・『宮廷革命』と『啓蒙運動』」で書いていますね。
最近、中曽根氏は、国鉄民営化の大きな目的は、国鉄の労組潰しと最大野党社会党潰しであったと言っているそうです。 (2009.11.20 20:54:18)

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