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助成金専門社労士（大阪）
大阪で活動する社会保険労務士の実録日記。
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2006.04.11
カテゴリ： 労務管理
今日は就業規則を依頼いただいた企業様を訪問。
最終的に修正をしあとは届出のみ。変形労働時間制の、協定届、協定書、カレンダーもすでに作成し説明済み。これで就業規則はほぼ完了。あとは従業員の方から質問等出たときに、対応させていただく。
こちらの企業様では、顧問契約いただいた。感謝。
内容は、主に賃金（人事）制度の見直し。今日はその基本的なことを説明。
考え方としては、成果の上がっているひとは、何をしているから成果が上がっているのかを明確にすること。
成果のあがっていない人は、成果の上がっている人の仕事のやり方を指導していく。
こうすれば、成果の上がっていない人にたいしてただ単に「頑張れ」という必要はなくなる。
そしてその人が成果を上げれるようになることは、会社の業績が上がることを意味する。
要はいままで会社がやってきたことを制度化することだ。
最終的に修正をしあとは届出のみ。変形労働時間制の、協定届、協定書、カレンダーもすでに作成し説明済み。これで就業規則はほぼ完了。あとは従業員の方から質問等出たときに、対応させていただく。
こちらの企業様では、顧問契約いただいた。感謝。
内容は、主に賃金（人事）制度の見直し。今日はその基本的なことを説明。
考え方としては、成果の上がっているひとは、何をしているから成果が上がっているのかを明確にすること。
成果のあがっていない人は、成果の上がっている人の仕事のやり方を指導していく。
こうすれば、成果の上がっていない人にたいしてただ単に「頑張れ」という必要はなくなる。
そしてその人が成果を上げれるようになることは、会社の業績が上がることを意味する。
要はいままで会社がやってきたことを制度化することだ。
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