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助成金専門社労士（大阪）
大阪で活動する社会保険労務士の実録日記。
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2006.04.15
カテゴリ： ビジネスの基本
経営をすすめる上での戦略は常に確認が大切。
しかし「戦略」とは何か？と聞かれて具体的には答えられない。
「戦略」自体が目に見えないものなので、説明するのが難しいのではないかと思う。「戦略」について説明せよ、に答えられるには3年はかかると本に書いてあった。
先日セミナーで、朝早く会社に出て紙と鉛筆を持ち、計画する時間をとりなさいと教わる。
たしかに「戦略」をイメージし、戦術に落とし込んでいくのが大事かと思う。
つまりそれに要する時間を多くとることによって、自分が目標とするところへ近づいていくということだ。
しかし「戦略」とは何か？と聞かれて具体的には答えられない。
「戦略」自体が目に見えないものなので、説明するのが難しいのではないかと思う。「戦略」について説明せよ、に答えられるには3年はかかると本に書いてあった。
先日セミナーで、朝早く会社に出て紙と鉛筆を持ち、計画する時間をとりなさいと教わる。
たしかに「戦略」をイメージし、戦術に落とし込んでいくのが大事かと思う。
つまりそれに要する時間を多くとることによって、自分が目標とするところへ近づいていくということだ。
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