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2007年11月05日

お国が違ってもテーマは人づくり・・・台湾レポート２

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3日間のうち1日しかまともに働けていない・・・・と言って間違いないほど
移動に時間をとられてしまった出張です・・・が
この時間のおかげで「トヨタ愚直なる人づくり」という
ダイヤモンド社の本に触れることができました。
空港での待ち時間の多さ　交通の連絡の悪さが“吉”とでたわけです。

　トヨタでは当たり前のように社員教育が盛んであり　その先生はやはり社員
そんな姿が当たり前すぎて　社員であるときにはその素晴らしさに気付きませんでした。
今になって　社員教育の　目指す姿として捉えています。

書いているのですが　今までうまく説明できずに　断片的だったものが
なんとなくまとまったような　“気付きとは少し違う感覚”を覚えました。
言ってみれば　コーチングを受けたような感覚でしょうか

　自分の中にあった答えが　整理された感じです。

　特に印象に残っているのは　トヨタを東京から眺めれば世界一の自動車会社で
尊大にすら見えるが　これを本社のある愛知県から見ると泥臭い会社である・・と
分析している部分でしょうか

　さらにトヨタの組織を　一人ひとりの現場の管理者が　まるで社長であるかの
ように振舞って　原価改善に取り組んでいるとも言っています。

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今回の出張中は　台湾の経済という側面だけではなく　そこでの人材育成という
観点でも眺められたように感じています。
特に　海外赴任している人がどんなビジョンを持っているのかという点を
トヨタの海外進出に伴う人材育成との比較をしながら見ることになったのです

今回は当社の機械を扱ってくれている商社のＹ社のメーカー顧問会参加が

この会社　日本の親会社が46年前に設立した現地法人です。
従業員は86名ですが　日本人は社長を含めて2名。
一人は入社数年目という若手です。

　今回集まった20名のメーカー幹部を相手に　自分が調べた経済情報をまとめ
説明していきます。
さらに　お客様を交えた宴会を仕切り　2次会も設定する・・・・
今まで何気なく見ていた景色が　ずいぶん変わって見えます。
86名の会社の経理をまとめ　さらに　自社の幹部やお客さんのエスコートも
こなしているのです。

　その場には　日本本社の役員も見えていましたが・・・
海外であれば　一対一の人間同士の付き合いの部分が増えています。
これって素晴らしい成長の“場”だなって・・・・
個人的にも彼を応援したくなっちゃいますよ。

　残念なことに　私には海外赴任の経験がないのですが・・・
見える景色がまったく違うんだろうなって感じちゃいました。

　トヨタの奥田会長がフィリピンに飛ばされていたとき　時のマルコス政権に
食い込んでマラカニアン宮殿に出入り自由になっていたという話や
ちょうどフィリピンに行かれた豊田章一郎氏に呼び戻された話は
有名な話ですが　権限を与えられ　自分でどうするか考えなくてはいけない
“場”にいた人の成長の事例でもあるわけです。

　この顧問会で　Ｙ社の方針である「エクスパンション１５０」の
説明がありました。
売り上げや　人員などを５０％増しにしたい・・・という中に
現地スタッフの頑張りに答えて　給与も５０％アップしたいとあります。

　そしてそのためにも　個人個人が人間的に成長し　会社も人間的に成長したい
というビジョンが語られたのです。

　いい会社だなって感じますよ。

　現地化しているなって・・・
そして　その発展の原動力は人の成長なんだって・・・

　本来　メーカー顧問会って　サプライイヤーであるメーカーと商社の
関係強化が目的なんだろうって考えていましたが
今回は　感動してこの会社が好きになっちゃいました。

本質はどこでも一緒！